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医疗业务五年发展规划
（2011-2015）
二0一一年至二0一五年将是我院进一步快速发展的关键性五
年，为适应国家卫生事业发展的要求，结合我院发展的实际情况，特
制定医疗业务五年发展规划如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深
化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，
加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发
点。
二、总体思路
这五年是医院发展的关键性五年，也是发展任务十分艰巨的五
年，全员上下必须面对现实，团结一致，奋发努力，艰苦拼搏，坚持
做到：抓住一条主线，围绕一个中心，瞄准一个目标，一年一个台阶
打造一所二级甲等医院。
抓住一条主线就是：“抓住医院发展才是硬道理”。只有发展才有
出路，才有更多机遇，才能不断做大做强。
围绕一个中心，就是“以病人为中心”。医院的工作都应该以病
人为出发点，围绕病人的需要，设计我们的工作思路和具体做法。
瞄准一个目标就是瞄准成功创建“二级甲等医院”的目录。按照
“二级甲等医院”的标准查找差距和不足，不断努力改进，争取尽快
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达到“二级甲等医院”的标准。
一年一个台阶就是按照总体目标，分步实施，既要扎实打好基础，
又要有阶段性冲刺，争取2011-2012年达到二级甲等医院的基本标
准，2013年完全达标,201４-2015再进一步巩固提高与发展。
三、工作目标
为了保证五年发展规划的顺利完成必须全院上下共同努力拼搏，
力争上级组织更大支持，以服务求发展，以质量求信誉，以特色求品
牌，以创新求跨越，医务科将努力做到以下几个方面：
医院定位：创建二级甲等综合医院达标验收；
床位设臵：五年内由现有的200加到250张；
人员编制：五年内由现有在职职工的292人增加到350人；
科室设臵：五年内由现有的18个临床科室增加到22个、医技
科室由11个达到15个；病区由现有的7个病区增加到11个病区；
一项重点工程：完成门诊楼与住院楼的人行天桥改建工作。
两项主要指标：力争在“十二五”期间使开放住院床位达到
250张；医院年业务收入突破6000万。（其它医疗、检查、护理任务
指标按“二级”甲等医院要求完成）
三项人才计划：遴选一批医院优秀中青年学科带头人；遴选一
批医院优秀学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务技术骨
干。
四项重点专科：强化耳鼻咽喉科特色专科建设；特色肛肠专
科建设；特色骨外科建设；建设功能完善的标准化、规范化重庆市社
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区卫生服务中心。
五项患者满意：医疗水平满意；服务质量满意；诊疗流程满意；
医疗收费满意；医德医风满意；就医环境满意。
四、具体办法和措施
1、坚持科室发展，完善基础设施，完成医院功能定位
医院将成立建设领
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