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PANY企业项目管理202X.04主讲人：

CONTENTS202X.0401企业项目汇总分析02项目管理剖析总结03培训主要内容流程04企业项目管理汇总

01企业项目汇总分析主讲人：

01企业项目汇总分析010203项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。临时性唯一性导向性

01企业项目汇总分析地产项目地产项目是传统项目，项目的来源主要与土地和建筑有关。科研项目科研项目一般与高科技有关，在此项目下需要高科技。环保项目环保项目与大自然有关并且，环保项目盈利困难。金融项目金融项目与企业融资有关，多与财务有关。

01企业项目汇总分析项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他。项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成

01企业项目汇总分析核心价值记录效益管理知识项目管理专业人员(PMI)ProjectManagementProfessional.项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员，5万名通过PMP认证。

01企业项目汇总分析管理启动管理启动占比高达80%，好的项目管理得有好的开始。计划启动计划启动占30%，良好的计划能决定项目管理的方向。控制启动控制启动占50%，计划的合理控制有利于每项计划的实施。实施启动实施启动占35%，实施是所有计划的必要环节，没有实施不可。

02项目管理剖析总结主讲人：

02项目管理剖析总结123对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。跟踪和分析成本。

02项目管理剖析总结通过控制风险来管理项目。为每个项目创建并维护风险统计表。跟踪根源性的风险，而不只是最后那讨厌的结果。估每种风险具体化的概率和可能造成的开销。早期色谱风险控制高层把控合理风控

02项目管理剖析总结设置机构设置项目管理的专门机构对项目进行专门管理规模因素项目的规模庞大工作复杂时间紧迫项目的不确定因素。技术革新有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决。配合公关项目实施中涉及部门和单位较多需要相互配合协同攻关管理矩阵设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。项目组织设置项目主管对项目进行临时授权管理有些项目专职管理设置项目专职管理人员对项目进行专职管理

02项目管理剖析总结管理数量方法管理经济学项目范围管理项目时间管理项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项目实施全过程管理的基本能力。管理经济学项目成本管理项目范围管理项目管理概论

02项目管理剖析总结普遍性项目作为一种独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中。独特性项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素特性分析

03培训主要内容流程主讲人：

03培训主要内容流程培训项目管理在培训体系中的位置。个人以为培训体系由策略层、运作层、项目层、教学层四个层面构成训项目管理与培训管理的关系。培训项目管理是培训管理工作的一部分。

03培训主要内容流程按照培训内容分网络基础培训、行业发展动态培训、促销技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训、全国促销前期准备。按照组织者分总部组织、区域组织、子公司组织、轮岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培训等。72%提升培训、入职培训、岗前培训，23%按照学员对象分：新员工培训、市场经理

03培训主要内容流程流程介绍培训需求、培训计划、培训实施、培训评估。个人以为，应该是项目计划、项目实施、项目督导、项目评估，其中项目计划中包含培训需求调查活动。项目计划。应该属于期望阶段；项目实施。属于体验阶段；项目督导。属于内化质量控制；项目评估。应该是内化阶段或成就阶段。01020304

03培训主要内容流程项目实施属于体验阶段，资源（讲师、课程、地点、费用）准备、确保雇员做好受训准备。项目督导资源使用控制、教学质量保证等。一般是通过既定的制度、办法。应该是内化阶段或成就阶段，包括跟踪计划实施与评价、项目效果评估(反应评估、学习成果、