企管部部门考核方案.docx

企管部部门考核方案

一、考核目的

企管部门作为公司的管理核心部门，需要对自身的工作进行有效的考核和评估，以确保其工作质量和效率。本部门考核方案的目的是建立透明、公正的考核体系，倡导全员积极参与、全员共同奋斗的文化氛围，促进企管部门各岗位人员的工作质量和效率的持续提升！

二、考核内容

工作完成情况考核

工作任务分解合理性

工作计划的制定和执行情况

工作过程清晰规范度

工作成果质量及时性

绩效贡献考核

个人绩效指标达成率

管理创新成果或举措的贡献度

其他特殊成果（如质量、效益、服务、宣传等）

团队协作考核

团队协作完成情况

制定解决方案的质量和效率

组织协作方式和方法的合理性

组织协调领导、团队成员开展协作能力

学习培训考核

学习情况考核

业务常识储备度

学习成果应用能力

三、考核方法

可定期对每个人进行一对一的谈话考评，以鼓励员工和领导进行良好的沟通合作

可通过考核评分进行考核，根据总分排名来进行考核

可借鉴“360度评估”方式对团队进行考核，支持群体评估

考核报告将汇总各个考核项的得分情况和个人自我总结及改进计划，同时还将呈现相应的统计分析结果，以便于管理者对工作进行有效处理

四、考核时间

本企管部门考核方案将于每个季度初进行一次，每次考核的时间为1至2个月，具体时间视情况而定。

五、考核结果

考核结果由评委小组或领导小组进行打分和确定名次，通过公示方式向员工公示，同时被考核人可根据个人情况，自我反思工作表现，总结经验教训，完善自我管理。对于考核不合格的人员，要进行约谈，制定具体改进措施，并在下一次考核时再次进行考核。

六、总结

企管部门部门考核方案是完善公司管理的重要环节，通过建立完善的考核体系，可以有效地激励企管部门的工作人员的积极性和创造性，将部门工作不断提升到一个更高的水平。同时，本方案也能够帮助企管部门全面实现各项工作的监督和管理，更好地发挥部门的核心作用。