XX农业合作社项目建设实施方案（2025年）.docx

第

第PAGE1页共NUMPAGES1页

XX农业合作社

项目建设实施方案

一、项目运营主体：

此项目实行三驾马车承载一基石（简称三位一体），即以XX管理有限公司（项目管理投资——实际对所有投资进行管理）；XX研究院（项目创新规范——实际对所有进入投资管理的项目进行战略规划、策划，拿出带有创新模式的、具有很强针对性实施方案）；XX生态网（项目传媒平台——作为带有门户网站特色的传媒平台，在项目解读、传播、发布、推广上起到第三方结算功能）与XX农业合作社（项目操作实体——依托合作社这一新型实体定位，把握直接生产一手产品环节，创造出适销对路的社员发展需要的、具有原生态、原产地、原地标属性的产品，提供给体验消费人群）为主体。

二、基本工作要点：

以三位一体模式运作的合作社项目，要从实体价值入手，规范出吸纳人脉资源的、切实可行的、具有潜能的、权威性较强的收益共享的操作规则，项其基本工作要点（简称三点一导）为：

一点是对接资源（与有合作愿望、具有产业、实业、产品、人脉的单位、企业和个人，进行资源整合、强强联手、共享利益，以其所带来的产品、产业链接，进入到合作社项目实体中来，为合作社社员或称成员提供所需产品及服务，达到共赢）；

二点是消费体验（此点作为创造价值的核心点、经济增长点、吸引点、凝聚点、效益点，就是把合作社项目产品转化成为社员或称成员消费品，转化的要素就是让进入合作社体系的社员进行体验式消费，让其享受到原生态、原产地、原地标产品给社员带来的尊贵待遇和身心愉悦）；

三点是实体创业（合作社项目会给N多具有创业梦想的人们带来福音，合作社这个新型实体里面有很多商机，合作社是小微企业的孵化器、创业者圆梦的理想之地，通过合作社内社员之间的联保互助，能解决资金困扰，合作社更能打造出一批创业之星和实体老板，合作社项目财富发展空间无限）。

一导是宣导员（是宣传导向，寓有讲解、答疑解惑、传导、疏导及全方位服务意念。宣导员是合作社项目所独有的工作团队中一支不可或缺的中坚力量，宣导员也是合作社项目中的带有技术含量一种有效载体，它既是一种职称、又是一种级别体现、更是一种凝聚力的象征。宣导员是合作社项目运作中的最具核心竞争力的支撑，它的存在是所在单位、企业和地区发展的源动力，最具特色产业、产品能否走出去、请进来与宣导员的工作成果是密不可分的，一个好的宣导员，能敌千军万马，它的能量不可小视、不能低估。宣导员原则上分五级：实习宣导员（对应办事员级）、宣导员（对应科员级）、助理宣导师（对应中层副职级）、宣导师（对应中层干部级）、高级宣导师（对应副总级别），宣导员既是级别的象征、更是能力的体现，在与业绩挂钩的同时，又会为自主创业当老板、人生定位提升上台阶，创造条件、打下坚实基础。宣导员证书统一由XX研究院管理、培训、考核、颁发，所有进入合作社工作的管理人员原则上都要持证上岗，经过一定时间的试运行，将实现合作社管理人员全覆盖）。

三、期待共享多赢：

依据上述项目，每周均有对接说明会，予以解读。详情注意浏览“原生态发展研究院”院报和“XX生态网”所刊消息或公告。

按照XX活动部署，XX农业合作社项目已申请装进新农村建设项目中。期待有识之士与我们一道推进主体项目——XX农业合作社项目的实施，为打造“美丽乡村”示范社创造有利条件。同时，以示范合作社模式，吸纳更多合作社加入众鑫团队，夯实原生态优势产业合作社发展基金联盟运作态势。

我们愿与有缘人一道，充分利用原生态优势产业，以智力与实体支持相结合的方式，推广合作社模式、参与合作社项目运作。并在与相关单位、企业和个人达成意向后，形成一体化操作，促其共赢。

X年X月X日