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供应链管理部部门职责与岗位职责范本--第1页

供应链管理部部门职责与

岗位职责

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：

供应链管理部部门职责与岗位职责

Supplychainmanagementdepartmentresponsibilityandposition

responsibility

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，

提高工作效率与明确责任制，特此编写。

供应链管理部部门职责与岗位职责

(一)供应链管理部职责

1、推进供应链管理部战略目标，制定、执行并监督完善

供应链管理制度，持续不断优化供应链流程。

2、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供

应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退

厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售

退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系

统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。

3、仓储、运输物流绩效与数据分析管理，优化物流作业

效率、流程，降低储运成本并改善服务，提高客户满意度。

建立盘点制度，规范仓储账、实管理，确保账实一致，合理

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规划库容及仓库设置，提高装卸效率;整合浆板、外采原纸、

煤等大宗采购物资运输及成品、半成品销售配送业务，合理

化组织运输业务，降低运输成本。

4、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五

金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全

库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞

品库存的消化与处理。

5、跟进市场需求分析，建立长、短期的采购成本、采购

周期、采购质量的战略和建议;促进供应商管理，确保采购质

量，缩短采购交期，降低采购成本。

6、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。

7、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生

产进度，确保满足订单需求。

8、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、

库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有

序进行，提高运营效率。

9、客服管理。客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，

并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，

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跟踪订单完成进度。

10、部门预算编制及管控。

(二)采购部职责

1.采购资金管理透过谈判协调，合理规划供应商付款周

期，以促进公司内部营运资金顺畅调度

2.采购物品分类管理：

制订各种采购物品的分类标准，统一采购物品的名称与