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企业战略规划模板案例范文5篇

随时竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十

年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随

着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调

整。下面给大家分享一些关于企业战略规划模板案例范文5篇，

希望能够对大家有所帮助。

企业战略规划模板案例范文1

公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进

行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较

为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司

将围绕“一个中心”开展工作，其工作计划以“立足本省，开拓

省外”为中心，切实完成营销任务。

20__年，是公司大踏步向前进的一年。根据20__年的表

现，公司董事会订下了更加宏伟的计划，为此，需要公司各部门

紧密配合，通力合作，力争完美完成计划;我们只能前进，而不

能停滞甚或后退。因此，公司计划：

一、确保20__年度公司计划全面达成，力争打响前进的第

一炮

1、市场开拓招商工作。

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春节后市场开拓工作开始运行，各部门关系的协调，以总经

理、营销总监为主，生产质量部配合，市场部具体操作。工作进

入实施阶段后，市场部应抓紧跟紧市场调研，及时掌握市场反

馈，适时调整主攻方向。

2、产量与质量提高。

增加一条生产流水线，并重点完善各流水线每个操作环节，

力争做到产量提高，质量提高。

3、客服工作。

20__年是开拓的一年，也是提质的一年。在公司完善了“硬

件”设施后，“软件”提质也提上了议程。客服工作的中心思想

是“主动、关心、解决”，以服务带动营销，把服务做在前面，

把服务做进客户心里面。

二、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一

年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，

并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形

成具有“泰霖人文”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工

作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化

地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以市场需求为公司发展目标

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产品功能化、环保化、特色化，集三化为一体是公司追求的

目标，也是市场的要求，为满足这一需要，我们要不断完善自

我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，

以使傲立于企业之林。

企业战略规划模板案例范文2

___贷款有限公司(暂定名)是以“__金融服务中心”为背

景，主要为其中心下设的“__融投资服务俱乐部”成员提供金融

服务的一家小贷公司，公司拥有自身的基本客户群，目前俱乐部

有会员1万家，20__年将达到1.5万家，20__年将达到2万家;

我公司依据中国银监会和中国人民银行《关于小额贷款公司试点

的指导意见》和《省小额贷款公司管理暂行办法》的规定，对未

来三年企业治理和业务发展制定出本计划。

一、业务发展规划

三年发展的基本思路是以___为指导，坚持以市场为导向，

以客户为中心，在坚持为中小微型企业、个体商户、城镇居民和

“三农”服务的原则下，自主选