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监督类（管理族）任职资格标

准

（第01版）

集团

二零一三年十月二十六日

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目录

第一部分概述

第二部分标准核心内容模型

第三部分级别角色定位和基本条件

第四部分标准核心内容描述

一、行为标准

二、能力标准

三、贡献标准

第五部分附则

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第一部分概述

一、标准名称

监督类（管理族）任职资格标准

二、标准定义

管理类任职资格标准是负责主持本管理单元日常工作，主要负责所辖工作的计划、组织、协调、

领导与控制，负责分管范围内经营计划的制订与执行，制度规范的建设、实施与完善，对日常与临时工

作计划的完成的职位胜任要求。

三、标准适用范围

适用于五级（经理、副经理、办公室主任、总经理助理等）管理者。

四、标准级别：

本标准共设一个级别，为：五级标准。

五、标准的结构：

本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。

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第二部分标准核心模型

级别

五级

行为要项

战略目标分析

战略规划形成

战略管理

战略目标制定与分解

战略实施监督与评估

资源建设

资源管理资源整理

资源调控

计划与目标工作计划制订

行为标准

管理工作计划实施指导

组织架构设立

组织与文化企业文化建设

建设组织团队建设

组织关系维护

流程管理流程监督与评估

人才培育与工作改进与提升