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厂房综合楼改造工程施工重点难点及处理措施--第1页
厂房综合楼改造工程施工重点难点及处理措施
一、工程重点、难点的控制程序
根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原
则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。
控制程序图
控制重点、难点
不合格
合分析影响因素不合格
格
制定控制对策
实施控制
检验与试验
输
出
产
品
找出总问题的原因
制定纠正措施
二、工程施工的八个关键点
1、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案
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本工程工程施工工期为20日历天，对于本工程来说时
间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、
紧凑的安排施工。
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组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，
施工员1名，试验员1名，质量员1名，质检员1人，民管
员1名，预算员、资料员、材料员、库管员各1人，安全员
1人。
就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重
视并着重开展以下2方面的工作：
第一：我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的
管理和协调经验。因此，我们会很好的配合业主、监理工作，
协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。
第二：公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效
保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还
有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。公司的材
料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管
部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，
因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕
光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。
2、材料的选样订货量大和到场问题。
在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程
主要的订货材料是石材、壁布、地砖、大理石、管材，尤其
是石材、管材等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认
后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石
材的订货、加工。是本工程工程施工工期目标实现的关键点
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厂房综合楼改造工程施工重点难点及处理措施
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