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(战略管理)企业战略管理课程设计--第1页
安踏公司战略分析
年级专业：
姓名学号：
指导老师：
6月15日
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引言：在中国经济飞速发展的今天,我国已经成为世界体育用品第一大生
产加工基地,目前全三分之二的体育用品产自中国,世界上几乎所有的品牌
在我国都有加工,2008年北京奥更使中国体育产业发展临近沸点。但目前的现
状是,中国只是生产大国而不是品牌强国,我国体育产业民族品牌中国际知
名品牌缺乏,体育附加值低,能将自己的品牌打入国际市场的企业还是少之
又少。随着互联网的信息发展,世界变得越来越平化。如何适应时代的变化,
如何走出国门、走向世界,这些都是现代企业的立身之源,也是我国体育产业
民族品牌发展必须考虑的问题。安踏品牌在世界品牌价值实验室（WorldBrand
ValueLab）编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第84位，品牌
价值已达73.68亿元。
一、企业品牌文化与释义
文化
安踏是社会公益事业的积极倡导者。安踏在提升自身实力与品牌价值的同时，勇于承
担社会责任。善尽企业公民的义务，以诚信感恩之心回报社会。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于
把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和
市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的
愿景，“KeepMoving……永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
释义
安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。安，安心创业。踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。安踏品牌的精
神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。安心创业，
踏实做人。正是“”名字的来源。
二、战略目的与产业背景
战略目的
战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战
略期间的总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。
作为一个国产运动品牌来说最大的战略目的莫过于拓展市场,安踏不想做中国的
耐克，而是要做中国的安踏、世界的安踏。就是要通过树立自己的鲜明个性，成为“中国
乃至世界大众都喜欢的安踏”。
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产业背景
安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，
主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在
1994年成立，总部设在福建泉州市晋江，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港
交易所上市，招股价$5.28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主LeslieLee
Alexander入股。首日上市收市价是$7.5港元，较招股价高42%。2009
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