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项目管理班子的人员岗位职责、分工
第一节、项目管理规划
本公司高度重视本工程的建设，将其列为我公司的重点建设工程，组建由公司常务副总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的项目管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，公司法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部根据“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施规划”，并进行项目开工前的准备。
项目管理实施规划内容充分考虑对整个工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目访问保修。
施工期间严格按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程，并进行经济分析，做出项目管理总结报告并送公司管理层有关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。
项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
项目管理人员配备计划及名单详见投标文件项目管理机构组成部分。
第二节、建立完整的管理组织机构
根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指挥决策层——工程领导小组
工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。
2、项目管理层——项目经理部
实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰、安装分阶段施工，各子项工程独立组织施工。
一、施工组织机构框图
项目部施工组织机构框图、施工项目运行活动图、施工项目运行模式及其过程图详见下图所示。
测量员施工作业班组技术负责人项目副经理项目经理安全工程师施工员质检员安全员造价工程师造价员材料员资料员试验员机械员项目部施工组织机构框图
测量员
施工作业班组
技术负责人
项目副经理
项目经理
安全工程师
施工员
质检员
安全员
造价工程师
造价员
材料员
资料员
试验员
机械员
业主、外部参入者及外部市场环境投标报价施工准备现场施工交工验收保修服务
业主、外部参入者及外部市场环境
投标报价
施工准备
现场施工
交工验收
保修服务
市投投投签
场标标标
预决准报约
测策备价
组内施资施
织外工源工
项经方条现
目济案件场
班合与准准
子同目备备
标
成
本
工质安现项
期量全场目
目目目台合
标标标帐同
控控控与管
制制制成理
本
控
制
交施正决项
工工式算目
与预交分总
交验工析结
工收验与与
资收办奖
料理罚
准决兑
备算现
回主最
访动终
用保效
户修果
分
析
公司领导、部门综合保证体系
外部经济环境
外部经济环境
国家对制约的经营方式和经营目标
组织机构
内部经济责任制体系
经理责任制
任期目标
公司保证目标实
施
过程
部分分解目标及目标承包经济责任制体系
施工项目组织目标控制与优化过程
奖罚兑现总结提高
反馈
反馈
ρ
η
τ
α
二、施工机构的运行机制
（一）建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建
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