《bstLG成本管理》课件.pptVIP

**********************《bstLG成本管理》本课程旨在介绍bstLG成本管理的相关知识和技能，帮助您深入理解成本管理的理论与实践，并将其应用于实际工作中。课程目标11.理解成本管理的概念和重要性22.掌握成本管理的基本原则和方法33.学习成本控制和成本降低的策略44.了解成本管理的最新趋势和发展什么是成本管理成本管理是指企业为实现其经营目标，对生产经营过程中发生的各种成本进行计划、控制、核算和分析，以提高经济效益的一系列活动。成本管理的重要性提高盈利能力降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。提升效率优化资源配置，提高生产效率，降低运营成本。成本管理的基本原则全面成本管理将成本控制渗透到企业的各个环节和部门。成本领先战略以成本优势作为核心竞争力，在市场中占据领先地位。价值创造原则以客户价值为导向，优化成本结构，提升产品或服务价值。成本的构成1总成本2生产成本直接材料、直接人工、制造费用3销售成本销售费用、管理费用、财务费用4其他成本税金、利息、折旧产品成本计算品种法适用于品种单一、生产规模较大的企业。分批法适用于生产周期较长、产品批次少的企业。分步法适用于生产过程复杂、生产步骤较多的企业。制造费用分配分配标准选择根据制造费用产生的原因和特点选择合适的分配标准。分配方法确定采用合理的分配方法，确保制造费用分配的准确性。分配结果分析定期对分配结果进行分析，调整分配标准和方法。存货成本核算1进货成本购货成本、运输费、保险费等。2存货成本进货成本、储存成本、管理成本等。3销售成本发出商品的成本，包括直接成本和间接成本。材料成本控制采购管理选择优质供应商、优化采购流程、降低采购成本。库存管理合理控制库存水平、降低库存成本，提高库存周转率。材料消耗控制提高材料利用率、减少材料浪费，降低材料成本。人工成本管理人员配置优化人员结构，提高劳动生产率，降低人工成本。薪酬管理建立科学的薪酬体系，激发员工积极性，控制人工成本。培训管理提升员工技能，提高工作效率，降低人工成本。间接费用控制预算控制制定合理预算，控制间接费用支出。效率提升优化工作流程，提高效率，降低间接费用。成本分析定期分析间接费用，找出节约空间。生产成本预算1成本预测根据市场需求和生产计划，预测生产成本。2预算编制根据成本预测，制定详细的生产成本预算。3预算执行严格执行预算，控制成本支出，及时调整预算。4预算评估定期评估预算执行情况，分析偏差原因，改进预算方法。标准成本管理1制定标准根据历史数据和行业标准，制定合理的生产成本标准。2成本控制将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，采取措施控制成本。3持续改进不断分析标准成本和实际成本之间的差异，改进生产工艺和管理方法。差异分析责任会计制度1企业目标2部门目标3个人目标成本中心管理成本中心设立根据企业生产经营特点，设立相应的成本中心。成本责任划分明确各成本中心的成本责任，并进行考核。成本控制措施制定相应的成本控制措施，提高成本中心管理效率。成本意识培养宣传教育通过各种形式的宣传教育，提升员工的成本意识。绩效考核将成本控制指标纳入绩效考核体系，强化成本意识。激励机制建立健全的激励机制，鼓励员工节约成本。成本信息反馈信息收集及时收集成本信息，包括生产成本、销售成本、管理成本等。信息处理对成本信息进行整理、分析和汇总，形成有效的成本信息报告。信息反馈将成本信息反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。成本管理信息系统成本预算管理系统可以帮助企业制定和执行成本预算，并进行实时监控和分析。成本控制管理系统可以帮助企业识别成本控制的关键环节，并制定有效的控制措施。成本分析管理系统可以帮助企业进行成本分析，找出成本控制的潜力，并制定优化方案。目标成本管理1目标成本设定根据市场竞争和客户需求，设定目标成本。2成本分解将目标成本分解到各个生产环节，并制定成本控制目标。3成本控制措施采取各种措施，确保实际成本达到或低于目标成本。生命周期成本管理1设计阶段控制设计成本，降低生产成本。2生产阶段优化生产流程，提高效率，降低生产成本。3销售阶段提高产品质量，降低售后成本。4使用阶段降低产品使用成本，提高客户满意度。全面质量成本管理预防成本投入资源预防质量问题，降低后续成本。评估成本评估产品质量，进行质量检测和控制。内部失败成本生产过程中发生的质量问题带来的成本。