原创力文档- 1、本文档共85页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
;目录;战略;二、企业薪酬组成;二、企业薪酬组成;;三、薪酬管理体系设计模型;四、薪酬管理体系与其它管理体系关系;;职类职级体系
（依据岗位、能力等确定）;目录;一、行业整体薪酬水平保持增加态势;三、投融资经理、总建筑师、销售副总三架马车齐驱，薪酬水平异军突起;四、同一职位薪酬水平差异性大是房地产企业人员流动率高主要原因;五、在薪酬结构支付形式上，表达了企业不一样偏好;六、保险福利性收入受国家政策调控，企业间差距不大;目录;一、能房企业薪酬总体情况;一、能房企业薪酬总体情况;序号;目录;一、能房企业薪酬体系设计理念;正当标准;二、能房企业薪酬体系设计标准;几个不一样薪酬制度;;1、基于年功薪酬制度—举例;2、基于职位薪酬制度;2、基于职位薪酬制度--确定个人薪酬等级程序;工资;3、基于能力薪酬制度;3、基于能力薪酬制度--薪酬结构建立（示例）;;能房企业薪酬策略确定;能房企业薪酬制度选择;1、能房本部薪酬方案
2、项目企业薪酬方案
3、物业、苏源、中能信薪酬方案
;（1）、能房本部薪酬组成;能房薪酬结构图;1简单预算法
K=F*(1+R%)+N*M;能房本部薪酬总额预算方法;1）、能房基本薪酬设计流程
2）、工作分析
3）、确定职类职种职层
4）、外部薪酬调查
5）、职位评价
6）、确定薪等
7）、确定薪酬幅度
8）、确定薪级
9）、薪酬水平确定标准;工作分析;工作分析普通流程;能房工作分析流程;3）、确定职类职种职层;职类职种划分（示例）;职类职种划分（示例）;职类职种划分（示例）;职层划分定义（示例）;职种薪等区间（示例）;职种薪等区间确定方法;4）、外部薪酬调查;依据薪酬要向管理类员工偏向标准，结合能房福利很好实际情况，提议管理类员工薪酬水平保持在市场水平70分位左右，管理支持类保持在市场水平50分位左右。（分位数仅供参考）;概念：在工作分析基础上，按照一定衡量标准，对职位工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评选与预计，按职位在组织中价值大小比较，它是组织进行工资决议关键步骤;职位评价作用;职位评价流程;能房职位评价方案;层级/薪点中位数;薪等;职??评价结果:确定薪等表(参考表三);7）、确定薪酬幅度;薪酬幅度参考表;确定薪酬幅度后薪酬水平效果图;层级;确定薪等最高工资和最低工资;8）、确定薪级;9）、薪酬水平确定标准;各岗位薪酬水平确定原则;1）、能房绩效工资方案
2）、能房总经理尤其奖励基金方案
;1）、能房绩效工资方案;员工绩效工资总额确定;绩效工资占工资总额比重;绩效工资设计方案;员工绩效薪酬应依据其绩效考评结果（详细考评指标及标准提议见〈绩效管理体系汇报〉），由综合管理部确定其绩效薪酬系数。提议系数以下:;2)、能房总经理尤其奖励基金方案;1、能房本部薪酬方案
2、项目企业薪酬方案
3、物业、苏源、中能信薪酬方案
;（1）、项目企业薪酬组成;项目企业薪酬结构图表;（2）、项目企业薪酬操作方案;（3）、项目企业项目效益奖金方案;1、能房本部薪酬方案
2、项目企业薪酬方案
3、物业、苏源、中能信薪酬方案
;物业、苏源、中能信薪酬方案;目录;一、能房薪酬改革过程中应注意问题;祝能房企业健康发展、蒸蒸日上
文档评论（0）