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行政部管理制度

行政部治理制度

一、工作职责及惩罚方法

1、警卫人员对于出入人员、车辆、物品要进展仔细检查、登记，如无批准条和放行单放行，每次赐予50元/次罚款，情节严峻者则依据带出物品的价值罚款。

2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查岗中未做到者扣30元/次。

3、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。

4、做好办公用品的申购、发放与保管工作，如有丧失、错发等状况消失，则按物品原价赔偿。

5、对于公司档案进展储存、归档、借阅的登记，如发觉有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。

6、对于报刊信件的收发不能准时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。

7、对于小车治理，凡无出车手续或领导同意，私自出车，罚款50元/次。

8、职工食堂必需严格治理物资进出，有专人过秤验收登记，

未验收登记者不予报帐。

9、严格执行《食品卫生法》，搞好个人及饮食卫生，杜*物中毒，一经发觉有餐具未消毒或不注意个人卫生者，罚款20元/次，造成食物中毒者，担当全部责任和一切费用。

10、保持生活区及行政卫生环境，一经发觉一处未清洁，罚款5元/次。

11、负责公司网络安全治理，当计算机消失故障未准时维护、修理，按5元/次罚款。利用工作之便泄密一般资料罚款200元，重要资料罚款500元，给公司造成损失的赐予除名并送司法机关处理。

12、准时做好办公耗材的选购及设备维护，如申购耗材不准时而影响正常工作，按20元/次罚款。

13、没有按规定和程序私盖公章或开出介绍信造成后果由责任人担当全部责任。

14、做好上级与公司的文件准时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。

15、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％惩罚，副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为标准。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调动积极性和制造性，以提高公司的整体效益。

四、本制度从*年一月一日起执行。

篇2:《费用开支标准和治理方法》

费用开支标准和治理方法

第一章总则

第一条为加强公司财务治理，掌握费用开支，本着精打细算、勤俭节省、有利工作的原则，

依据国家规定和公司实际状况，特制定方法。

其次章费用开支规划

其次条各部门必需在每月20日前依据下月工作规划制定本单位费用开支规划，由财务部

汇总、审核，报主管付总经理、总监，审核，经总经理办公会议批准，即为公司下月的费用开支规划，并下达各部门费用开支指标。

第三条公司同时授予主管副总经理、总监对规划内费用开支的审批权限。

第四条公司费用开支规划留有弹性，超费用规划10％内总经理批准，超费用规划10％以上董事长批准。

第三章审批权限及程序

第五条凡公司费用开支规划内审批程序为

经办人申请部门经理审查确认财务部门审核总经理

或授权主管副总、总监审批。

第六条凡公司规划外开支，一律由部门负责人申报，经主管副总、总监审核，报董事长批。

准。

第四章行政费用治理

第七条办公用品及低值易耗品选购报销手续

1.行政部依据规划统一选购、验收、入库，依据发票、入库单报销。

2.各部门急需或特别的办公用品，经批准，可自行购置：

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