手工沙盘基本规则.pdf

模拟企业发展手工沙盘基本规则模拟企业发展手工沙盘基本规则

共6种颜色，分别代表：

灰币现金+应收款+厂房设备价值+ISO+研发+市场开拓

红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）

黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）

绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）

兰币各种收入+各种费用

黑币相当于10个任意其他币

1、CEO（总裁）

岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务

状况。

2、CSO（营销总监）

岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；

根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。

沙盘模拟经营中的任务及规则：

（1）制定广告方案

规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚

竞标规则：

第一年：按照市场投入金额排名。

第二年起，按照以下顺序进行：

①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。

②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。

③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产

品销售量决定先后顺序。

④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部

产品广告投放量从高到低依次挑选订单。

（2）、特殊要求

①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则

视为放弃。投入1M有一次选单机会，3M以上有两次选单机会。

②具备ISO认证后才可以获得有相应标记的订单。

关于订单的说明：

普通订单：按季度生产，按规定的交货期交货。

加急订单：一季度后交货。

无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款。

交货后，按订单上的账期放入应收账款对应季度。

P1(Y1,本地)

4×4.3M=17MISO9000

账期:1Q交货:Q2

P1(Y1,本地)加急!!!

4×4.3M=17M

账期:现金交货:Q1

（3）交货给客户

营销总监查看各成品库中的成品数量是否满足客户订单要求，满足则按照客

户订单交付约定数量的产品给客户。

（4）市场开拓与ISO资格认证

市场：本地、区域、国内、亚洲、国际

模拟企业发展手工沙盘基本规则模拟企业发展手工沙盘基本规则

共6种颜色，分别代表：

灰币现金+应收款+厂房设备价值+ISO+研发+市场开拓

红币负债（应付款+短贷+长贷+高利贷+应交税）

黄币采购订单（区分M1、M2、M3、M4）

绿币原材料（区分M1、M2、M3、M4）

兰币各种收入+各种费用

黑币相当于10个任意其他币

1、CEO（总裁）

岗位职责：制定企业发展战略规划；带领团队共同完成企业决策；审核财务

状况。

2、CSO（营销总监）

岗位职责：分析市场，制定企业营销计划，积极拓展新市场；合理投放广告；

根据企业生产能力取得匹配的客户订单；沟通生产部门按时交货；监督货款回收。

沙盘模拟经营中的任务及规则：

（1）制定广告方案

规则：必须在规定时间内交出广告投放单，否则予以3M的现金惩罚

竞标规则：

第一年：按照市场投入金额排名。

第二年起，按照以下顺序进行：

①上一年度销售量最大者首先挑选该市场该产品的订单。

②在当前市场，按照该项产品的广告投放量从高到低依次挑选订单。

③如果两组本年该市场该产品广告投入相同时，根据上一年该市场该产

品销售量决定先后顺序。

④如果两组上一年该市场该产品销售量也相同时，按照当前市场上全部

产品广告投放量从高到低依次挑选订单。

（2）、特殊要求

①某产品已经进入的某市场，以后每年最少投入1M以维持市场，否则

视为放弃。投入1M