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行政办事中心会议大厦设备设施维护管理制度_物业经理人

行政办事中心及会议大厦设备设施维护治理制度

(一)设备运行值班制度

值班人员负责24小时对消防掌握中心、变配电房、冷冻站、水泵房等重要设备房内的设备运行状态进展实时巡察、监控；依据操作规程及岗位责任制的要求，亲密留意所管设备的运行状况并按规定做好当班的工作记录；严格执行巡检制度，准时发觉隐患，快速排解故障，保证设备安全运行；同时必需把握并正的确施应急处理方案；如消失设备故障，而当班人一时不能处理，应按报告制度准时报告给有关人员；值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，因故不能值班者，必需提前向设备主管报告．

(二)交接班制度

交接班双方人员必需提前30分钟做好交接班的预备工作，正点进展交班。交班的预备工作有：查看运行记录、介绍运行状况和方式、设备检修、变更等状况，清点仪表、工具。检查设备状况等；消失以下状况不得交班：

1、事故处理未完成或重大设备启动或停机时；

2、交接班预备工作未完成时；

3、接班人员有醉酒现象或其他非正常身体状态而未找到其他顶班人时。

4、交接班清晰之后，双方要在值班登记本上签字。

(三)报告制度

以下状况报告设备主管：

1、一般设备非正常操作的开停、调整及其他特别状况：

2、设备消失故障或停机检修；

3、件更换及修理；

4、运行人员临时离岗。

以下状况报告总工程师：

1、重要设备非正常操作的启停、调整及其他特别状况：

2、采纳新的运行方式；

3、重要设备发生故障或停机检修；

4、重要零配件更换及修理、加工和改造；

5、与上级或甲方监管部门的联系。

以下状况报告物业效劳中心经理、公司品质部及甲方监管部门；

1、重要设备发生故障或停机检修；

2、影响大厦运行的设备消失故障并需要马上检修和施工：

3、系统运行方式的重大转变；

4、系统及主要设备的技术改造及需要托付分承包方施工；

(四)停送电操作票制度

l、倒闸操作必需依据强电主管工程师命令，受令人复诵无误后执行。

2、倒闸操作应由两人执行，其中一人对设备较为熟识者作监护。

3、倒闸操作由操作人填写操作票，每张操作票只能填写一个操作任务。

4、电气设备停电后，即使是事故停电，在未拉开有关刀闸和做好安全措施以前。不得触及设备或进入遮拦，以防突然来电。

(五)五级保养制度

设备、设施检修等级按以下分类进展（高等级检修包含登记检修全部内容）。

1、日检：属巡察检查维护。对设备房及设备四周环境进展清洁，检查设备有无漏水、漏油、漏电、漏气等现象，照实记录运行数据。

2、月检：属预防性检查，对设备性能进展检查，对检查出的故障隐患部位进展修理或

调整，保证设备止常运行。

3、季(半年)检：属维护性检查，对设备进展清扫、加油、调试。

4、年检：属恢复性检修。对设备局部解体着重恢复设备的电气性能、机械和精度，视状况更换主要零、部件及附属装置。

5、大修：属彻底性修理，对设备进展全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦进展的需要进展技术改造。设备主管应视设备故障状况准时提请设备大修报告，经物业效劳中心经理和品质治理部审核后报甲方批准执行。

(六)设备、设施三级检查监视机制

1、工程技术部：负责各种设备、设施的运行、保养及修理工作，以及设备、设施的使用、维护、保养、更换整个过程的组织、安排、实施和检查。

2、物业效劳中心经理：负责物业设备、设施安全、经济运行第一责任人，负责物业设备、设施修理保养状况的监视检查。

3、深圳市万科物业效劳有限公司工程一机电专业委员会：负责对我司所管辖范围内设备及设施的保养修理工作进展督导、评估，每季度组织一次对各业务部门设备及设施保养修理状况及相关质量记录的巡查，审批检修规划和技改工程，监视设备大修及重要修理工作，对检修质量进展鉴定，并负责帮助组织专业技术人员培训。

(七)制订科学的设备操作修理安全规定

1、全部机电操作，修理人员必需严格执行国家有关安全操作规程，并树立“安全第一“的思想，既要保证设备的安全运行，又要保证工作人员安全·

2、新上