人事行政部2025年目标责任书.docx

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人事行政部2025年目标责任书

2025年2月4日

总经理(签字):人事行政部经理(签字):

1.不要拘泥于这个格式来写，先找出目前人事和行政工作需要解决的问题是什么?

2.分类别解决了这些问题就是实现的目标；

3.行政工作需要解决的问题：

1)资产管理混乱，没有盘点、随意部门之间就搬动设备、没有统一的管理用的统计、没有统计设备破损信息；

2)办公环境问题，座位、桌牌、大门安全、电话线路、装修气味、安全等等。(大门经常大开着)

3)公司做员工手册的目的跟多的是让员工了解认可公司文化、公司理念、公司发展；

4)节日安排、生日、公司活动、企业文化等、RTX、QQ等工具的管理；

5)车辆的管理更多的是高效率、能降低成本、维护保养。

6)办公设备需要提前维护，维护可以减少修理成本，降低更新率，减少成本支出，不仅仅是坏了后才修理；

7)快递、办公用品、报纸、报刊，怎么节约，怎么控制随意性的发快递，怎么才能实际有效，电话费怎么节约，怎么抽查，怎么分类。才能达到节约费用的目的。

8)企业文化，是要实现什么样的目标?员工在工作中体现出来，新的阐释?进一步挖掘新的理念?创新精神。

4.人事工作需要解决的是：

1)没有统一的薪资结构、绩效考核，没有明确的升级机制；

2)绩效考核只是手段，不是目的，要解决的是通过绩效考核达到什么目标?

3)同行业薪酬调查也是手段，不是目的，调查后要实现什么?

4)培训业师过程和手段，培训了的目标是什么,这个是重点。

5)人员流失率10%的依据是什么,到了10%可以实现什么?而不是5%,不是20%?

等等。

道理是一样的。首先发现存在的问题，解决了这些问题就是实现了目标。人事行政部2011年工作目标

工作目标

目标分解

目标说明

业务目标

1、文档管理

2、员工手册

3、固定资产管理

4、行政制度管理

5、企业文化建设

6、后勤接待保障

7、办公环境维护

8、办公设备及网络维护

9、日常工作

10、车辆管理

1、建立文件管理制度，文件有编号、分类统计和整理、有借阅登记、公文发布格式、字体统一要求。

2、员工手册的监督、执行，保证员工按照手册规定严格执行。

3、固定资产购置、出入库、借用、报废、转移手续齐全，每季盘点，设备种类分类、做到账实相符，明确责任人。

4、编制行政管理制度并严格按照制度执行并随时监督。

5、企业文化的建立及不断更新、完善，通过内刊、员工活动等多种方式体现。

6、接待服务专业化，接送客人标准用语、提前预订酒店、客人用餐预订、陪同客人参观。

7、办公环境电源检查、用电安全、花植保养、各区域卫生、环境布置。

8、办公设备及网络出现问题及时维修，保证最短时间内恢复正常使用。

9、电话接听及时，转接电话准确，饮用水及时补给，节约用电，报刊分发，快递收发，员工通讯录及时更新。

10、车辆保持里外干净，出车进行登记，定期保养，随时补充油量，保证车位的正常交费。

1、招聘与配置

2、培训体系

3、薪酬体系

4、考核体系

5、员工关系

6、员工福利

7、员工职业生涯规划

1、为公司招募、选拔、储备、培养符合公司不同岗位要求的各种人才。

2、根据各部门需求编制培训计划，培训方式，培训结果反馈。

3、明确薪资结构，提成方案，同行业内薪酬调查。

4、部门职能及岗位职责的收集、汇总及修订，根据不同部门的绩效考核制度进行月度考核，并将结果进行反馈后整理归档。

5、随时掌握员工思想动态，合理处理劳动关系，人员流失比率控制在10%以内，一旦出现劳动仲裁，将根据实际情况灵活处理。

6、按照国家规定为员工缴纳各项保险，为员工提供生日、节日、生孩子等福利，多体现人文关怀

7、关键岗位、骨干员工的工作肯定，未来职位发展的规划及努力方向。

管理目标

组织建设

完善部门职能及内部岗位职责，按照各岗位内容提高工作效率、加强内部管理

业务规范

快速落实、执行各项工作流程，加强执行力度，建立监督机制

能力培养

根据岗位制定相应培训计划，提高业务水平，增强自身综合素质，以身作则，强化行政接待能力

***:

强化内部管理、强化行政接待能力、加强执行力度。这些不能算是目标，算是工作意向。

写出了：怎么样就可以算是强化了内部管理、强化了接待能力，就算是目标

人事行政部2011年人员编制

岗位名称

岗位职能描述

人员编制

经理

参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持组织制定、执行、监督公司人事管理制度及行政管理制度

建立、完善公司各岗位职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更

根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实