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合理化建议书（精选19篇）

在现在的社会生活中，需要使用建议书的场合越来越多，建议书

是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料，具有较强

的文本性特点。那么你有了解过建议书吗？下面是小编精心整理的合

理化建议书，希望对大家有所帮助。

合理化建议书篇1

食堂部：

1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日

登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准

核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。

2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，

实施零库存管理；

3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一

度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平

台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；

4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，

尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂

钩兑现，大大节俭材料成本；

5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在

购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的食品按计划人

数“斤斤计较”，避免剩余浪费；

6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位

实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工

作进取性；

7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监

督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，

使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。

建议人：

日期：

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合理化建议书篇2

根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公

司做出以下合理化的建议：

1、关于财务方面的问题。

公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现

一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例

现象。

2、关于公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格

执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。

3、关于业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够

促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们

每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部

门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他

们设置成一个利益共同体当新员工做成一笔单子后，上面的领导也

给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关于公司推广方面。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关

网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、

经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下

去，肯定会有效果的。

5、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也

浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文

件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目

的。

6、关于网