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兰州供电公司县供电企业物资管理

管理提升工作方案

一、工作思路及目标

工作思路：充分发挥专业部门管理优势,立足为生产、经营全过

程服务,完善标准、规范管理、提高质量、提升服务,深化关键业务需

求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、供应商关系、废旧物

资处置和应急物资管理,着力提升县供电企业的物资管理;建设管理

现代化、资源最优化、效益最大化的供应链管理关系,全面提升公司

物资集约化管理水平;

工作目标：完善以需求分析为导向的全面计划管理模式,全面推

行物资标准化；扩大集中招标采购范围,实现采购管理由自行采购向

集中统一的转变；加大合同执行监管力度,主动防范法律风险；加快

构建协同共管、联动闭环的质量管控机制,提高电网装备质量；不断

深化供应链全流程管理,建设快捷高效、保障有力的物资供应体系,

提高物资服务质量和响应速度；健全物资管理各业务环节的闭环管理

机制,加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接,持续增强公司物资

供应保障和资源优化配置能力;

专业目标：加大物资集约化、扁平化、专业化、全过程管控力度;

以同业对标指标管理和全过程管控为主要抓手,深化集中采购机制、

供应保障机制、质量管控机制的建设,全面提升县供电企业需求掌控

能力、资源统筹能力、信息互通能力、指标提升能力、闭环管控能力;

二、组织保障

公司已成立县供电企业管理提升领导小组及工作小组,领导小

组下设办公室,挂靠在营销部;市公司物资保障方面按照兰供相关文

件执行；县供电企业根据文件精神制定物资专业管理提升领导小组及

工作小组;

三、具体实施措施

围绕公司深化“三集五大”体系建设的工作要求,强化依法治企,

规范物资专业管理,创新体制机制,加大管控、督导和考核力度,全面

提升县供电企业物资管理水平;

一加大集中采购管控力度

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坚持“统一、集中、全面、刚性”的全面物资计划管理原则,执

行统一标准,通过统一平台报送,做到全面覆盖、闭环管理,确保刚性;

物资需求计划由各县供电企业负责编制及初审,市公司物资供应公司

汇总审核,并上报省公司物资公司统一复审;县供电企业要将所有物

资采购纳入网、省公司集中统一采购管理;

1.计划与采购管理：进一步完善物资全面计划管控体系,健全物

资项目储备库管理,实现电网建设项目储备库与物资需求储备库的同

步,强化物资需求计划与工程项目节点计划的衔接,建立重点工程的

采购供应预警机制、预案体系;加强采购计划统筹管控,建立物资需求

“先利库、后采购”的常态机制;统筹采购计划与项目实施计划,减少

计划外采购,加强依法规范采购,避免采购计划的盲目提前或严重滞

后,确保采购适时,供应及时;对不满足项目核准、可研批复、初步设

计评审等要求的物资,不予采购;强化统一采购标准在设计、计划和采

购环节的应用,从源头促进电网设备通用互换;

2.深化供应商关系管理：完善供应商绩效评价体系,依靠专业部

门,对供应商生产制造、交货验收、安装调试、运行检修、售后服务

等情况进行全面评价和不良行为查处工作,建立供应商绩效评价信息

数据库,逐步实现供应商分级分类管理,并与招标采购联动,提高采购

质量,重大质量问题要及时向市公司报告；县供电企业的供应商按照

省公司统一标准管理;

二加强物资