煤矿企业物资供应管理有效措施探究.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

煤矿企业物资供应管理有效措施探究

摘要：随着我国煤矿产业的快速发展，物资供应管理在煤矿企业运营中扮演着越来越重要的角色。本文针对煤矿企业物资供应管理中存在的问题，从供应链管理、信息化建设、成本控制、质量保证等方面进行了深入探讨，提出了相应的有效措施。通过对煤矿企业物资供应管理现状的分析，结合实际案例，验证了所提措施的有效性，为煤矿企业提高物资供应管理水平提供了参考依据。

近年来，我国煤矿产业取得了长足的发展，但同时也面临着资源枯竭、安全生产压力大等问题。物资供应作为煤矿企业运营的重要组成部分，其管理水平的高低直接影响到企业的经济效益和安全生产。然而，当前煤矿企业在物资供应管理方面仍存在诸多问题，如供应链管理混乱、信息化程度低、成本控制不力、质量保证不到位等。因此，对煤矿企业物资供应管理有效措施进行探究具有重要的现实意义。本文旨在通过对煤矿企业物资供应管理问题的分析，提出相应的有效措施，以期为煤矿企业提高物资供应管理水平提供理论支持和实践指导。

第一章煤矿企业物资供应管理概述

1.1煤矿企业物资供应管理的重要性

(1)煤矿企业作为国家能源产业的重要组成部分，其物资供应管理直接关系到生产效率和安全生产。物资供应的稳定性、及时性和经济性是保障煤矿生产顺利进行的关键因素。在矿产资源日益紧张、安全生产压力不断增大的背景下，加强物资供应管理显得尤为重要。

(2)物资供应管理对煤矿企业的经济效益具有直接影响。通过优化供应链、降低采购成本、提高库存周转率等措施，可以有效提升企业的盈利能力。同时，合理的物资供应管理还能减少浪费，降低资源消耗，符合国家节能减排的要求。

(3)物资供应管理还是保障煤矿安全生产的重要环节。优质的物资供应能够确保生产设备正常运行，减少故障停机时间，提高生产效率。此外，通过严格的质量控制，可以有效预防因物资质量问题导致的安全生产事故，保障矿工的生命安全和企业的可持续发展。

1.2煤矿企业物资供应管理的现状

(1)目前，我国煤矿企业物资供应管理仍处于发展阶段，整体水平参差不齐。据统计，全国煤矿企业中有约60%的物资供应管理处于初级阶段，缺乏系统化的管理体系。以某大型煤矿企业为例，其物资库存周转率仅为2.5次/年，远低于行业平均水平4.0次/年。

(2)在供应链管理方面，部分煤矿企业存在供应商选择不合理、采购流程不规范等问题。例如，某煤矿企业曾因采购质量不合格的电缆导致矿井停电，造成直接经济损失超过500万元。此外，供应链信息化程度低，信息传递不畅，导致物资供应周期延长，影响生产进度。

(3)在成本控制方面，煤矿企业普遍存在采购成本过高、库存积压严重等问题。据统计，我国煤矿企业的物资采购成本占到了总成本的30%以上，而库存积压率普遍在20%以上。以某中型煤矿企业为例，其库存积压物资价值高达数千万元，占用了大量流动资金。

1.3煤矿企业物资供应管理存在的问题

(1)煤矿企业物资供应管理中存在供应链管理混乱的问题。供应商选择缺乏统一标准，导致供应链不稳定，物资质量难以保证。以某煤矿为例，由于供应商管理不善，频繁出现物资供应中断，影响生产进度。

(2)信息化建设滞后是另一个显著问题。多数煤矿企业尚未建立完善的物资信息管理系统，数据共享和传输效率低下，导致决策失误和资源浪费。例如，某煤矿由于信息不透明，重复采购同一物资，造成资金浪费。

(3)成本控制不力也是物资供应管理中的一大问题。煤矿企业在采购、库存、运输等环节缺乏有效的成本控制措施，导致采购成本过高、库存积压严重。据调查，我国煤矿企业的物资采购成本占总成本的30%以上，库存积压率普遍在20%以上，严重影响了企业的经济效益。

第二章煤矿企业物资供应管理有效措施探究

2.1供应链管理优化

(1)供应链管理优化是提高煤矿企业物资供应效率的关键。通过实施精细化管理，可以降低供应链成本，提高供应链响应速度。例如，某煤矿企业通过引入供应链管理系统，将供应商数量从原来的50家减少到30家，有效降低了采购成本，同时提高了物资供应的及时性。

(2)优化供应链管理需要加强供应商管理。建立科学的供应商评估体系，对供应商进行定期评估和动态管理，确保供应商的质量和服务水平。据分析，通过优化供应商管理，可以降低物资质量问题的发生率，减少因质量问题导致的停工时间。

(3)物资采购策略的优化也是供应链管理的重要组成部分。采用集中采购、批量采购等方式，可以有效降低采购成本。以某煤矿企业为例，通过集中采购，将原材料的采购成本降低了15%，同时缩短了采购周期。此外，建立长期稳定