卓越领导者的特质.ppt

三、领导风格策略挂帅型人力资产挂帅型专长挂帅型控管挂帅型变革挂帅型主要精力花费在产生策略性决定的活动上；01关注外部资讯的收集和测试；02与内部智囊团和外部顾问联系密切；03关注组织能力所在或组织能够实施策略的程度；04较少管理雇员或控制系统之类的内部事务；05组织日常运作依赖于精干的员工和高级专业人才；06策略挂帅型01主要精力倾注于人才招募、生涯规划等活动上；03坚信策略制定属于最接近市场的各部门单位的事；05一贯推崇表现符合“公司风范”的资深员工；02期望复制出象自己一样的各层级人员；04关注组织特定的价值观、行为和态度的形成；人力资产挂帅型主要精力倾注于选择、培育和扩增核心专业技能；01日常活动的焦点是强化发展组织能力的企业政策；02花较多时间来散布组织重点的强烈讯息；03不参与太多的实际运作细节；04特别喜欢雇佣受过专业训练的人；05专长挂帅型主要精力用于设计并实施严格的组织控制；较多地存在于高度规范或安全性要求极高的组织；热衷于“建立架构”和“划出界线”等控制活动；大量的时间花费在对例外状况的处理上；经常让部属提供额外资料，严厉地质疑所见所闻；控管挂帅型主要精力用于创造持续不断创新的环境；关注组织目标的完成过程，而非完成本身；绝大部分时间用于激励组织成员接纳全盘改革；鼓励热情、精力和对崭新明天的开放态度；对控制系统、计划循环和书面报告等不感兴趣；0102030405变革挂帅型决定领导风格的因素领导者的个性(影响因素)组织面临情势(决定因素)领导风格领导风格的选择策略挂帅方式控管挂帅方式专长挂帅方式变革挂帅方式人力资产挂帅方式在一定的时期应有一种主导的领导方式；领导方式应随着领导者的在职过程而改变；决然、大胆地行动是领导者的本色；提个醒领导风格之“#”分析型表现型平易型驾驭型果断型弱强弱强工作取向任务第一(自负)创新点子(冲动)(不切实际)严谨按步就班推理(缺乏变通)相信他人为他人着想反应力领导与管理的三种基本技巧TechnicalSkills技术性技巧HumanSkills人际性技巧ConceptualSkills概念性技巧四、领导技巧概性技巧最高管理层中间管理层监督者阶层念人性技巧际技性技巧术管理阶层与能力结构Power*3..Execution/Leadership/LearningConcept_PowerSMOC?模式核心能力企业愿景战略规划组织设计管理技能领导团队选育用留绩效管理市场营销6σ流程客户服务财务管理领导艺术、观念、执行力Strategy战略管理Operational运营管理ManPower人力资源Culture企业文化微妙法则1、今日的问题来自昨日的解systemthinking；2、愈用力推，系统反弹力量愈大；3、渐糟之前先渐好；4、显而易见的解法往往无效；5、对策可能比问题更糟；6、欲速则不达；7、因与果常在时空上并不紧密相连；8、寻找小而有效的高杠杆解4x1000；9、鱼与熊掌可以兼得；10、整体性不可分割；11、没有绝对的内外………..AS