高效供应链管理-减少成本，优化库存。.pptx

高效供应链管理减少成本，优化库存。Presentername

Agenda供应链基础采购与供应商管理库存与物流风险与优化团队与合作

01.供应链基础供应链的定义与重要性

重要的供应链定义和背景供应链从原材料供应到产品销售的全过程1发展历程供应链管理最早起源于20世纪50年代的美国2供应链管理必要供应链管理可以提高效率、降低成本、增加竞争力3什么是供应链？

全面供应链管理供应链数据分析通过数据分析，实时掌握供应链各环节的情况，为决策提供依据供应商合作建立稳定的供应商合作关系，确保供应链的稳定性和可持续发展供应链协同各部门之间进行协同合作，提高供应链的运作效率供应链管理的定义

探索供应链管理的发展历程信息阶段信息技术的发展推动了供应链管理的变革价值驱动以价值为导向，强调供应链的协同作用物流阶段强调物流的重要性，物流成为供应链的核心生产阶段以生产为中心，生产独立自主供应链的发展历程

优化供应链管理的重要性通过优化供应链网络，降低物流成本，提高产品运输效率供应链网络优化通过信息化系统的建设，可以实现供应链各环节的信息共享和实时监控，提高供应链的反应速度和准确性。供应链信息化建立完善的供应链风险管理机制，可以应对供应中断、市场变化等风险，保障供应链的稳定和持续运转。供应链风险管理高效供应链重要性

02.采购与供应商管理提高采购管理能力

优化采购流程，提升效率通过竞争来获得最低的采购价格向多个供应商发出询价，选择价格最优的供应商在供应商和采购商之间进行价格的谈判竞争性采购询价采购议价采购采购策略与供应商选择

评估标准制定根据采购需求，制定供应商评估标准供应商评估循环流程评估方法选择选择适合的供应商评估方法，如问卷调查、现场考察等评估结果分析分析评估结果，确定供应商优劣势及改进方向改进计划制定制定可持续改进计划，提高供应商质量和服务水平供应商评估与管理

良好采购流程准备工作制定谈判策略、明确谈判目标、收集供应商信息谈判技巧主动出击、给出理由、考虑对方利益、保持冷静制定合同条款合同订立要点：类型、质量、价钱、违约合同签署确保双方理解合同条款、签署正式合同、保存备份文件价格谈判与合同管理

如何确定最优供应商供应商选择如何对供应商进行绩效评价供应商评价如何帮助供应商提高产品质量和服务水平供应商培训稳定供应关键采购供应商关系管理

03.库存与物流提升仓库管理技能

库存优化资金利用合理预测销售量科学预测销售量，规划库存。精准控制采购时间合理控制采购避滞销优化库存结构合理规划库存，避免滞留。库存管理与优化

合适物流模式根据不同的产品类型、销售区域等，选择最优的物流方式。运用物流技术手段物流技术提高效率优化物流流程，降低成本建立物流配送计划建立合理的物流配送计划，提高配送效率，降低配送成本。物流配送与优化

库存管理物流配送风险管理合理的库存控制策略优化物流配送流程库存过多或过少的风险提升供应链效率风险管理与应对

04.风险与优化提升员工供应链能力

削减成本，提升效率建立备用供应商，提前制定应对方案供应商延误多渠道物流，建立应急物流机制物流中断制定成本控制策略，考虑采购费用和库存成本成本波动供应链风险管理

连接物流供应执行跟踪实时跟踪协同执行情况03协同规划协同制定供应链计划02信息共享及时、准确地传递信息01异常处理协同处理供应链异常情况04供应链协同管理

提高库存周转率，减少存货积压优化仓储布局提高物流效率，降低运输成本优化物流配送提高供应商管理能力，降低采购成本优化采购流程优化供应链，增强竞争力供应链优化与管理

05.团队与合作培训员工合作、管理、信息化。

合作与协作0201部门合作打破壁垒，实现信息共享团队协作共同目标，共享成果跨部门合作与团队协作

可持续发展与社会责任环保与节能减少资源消耗，保护环境社会公益回馈社会，关爱弱势群体可持续发展与社会责任

供应链信息优化O1建立ERP系统整合企业内部各部门信息，提高信息流畅度O2供应商评估系统通过数据分析和评估，提高供应商选择的准确性O3供应链可视化通过信息化手段，实现供应链全流程可视化O4在线订单管理通过在线管理订单，提高订单处理效率信息化管理与供应链

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