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光伏发电工程全过程项目管理

摘要：随着社会的不断进步，绿色发展理念深入人心，传统发电行业能耗高、

污染重，虽然为经济发展提供了主要动力，但是也造成了许多负面影响，不利于

人与自然的和谐相处。现阶段，新能源项目不断上马，光伏发电工程充分利用了

太阳能资源，无污染、无噪声，不受地形限制，建设周期短，但是在实际建设过

程中仍然存在很多质量通病待解决，否则会影响目标的实现。

关键词：光伏发电工程;全过程项目;管理

引言

光伏发电工程的生命周期涵盖了光伏发电工程建设的所有环节，从其设计阶

段开始至竣工验收结束，整个建设过程包括了工程设计、设备与材料采购、土建

施工、建筑施工、工程验收等。基于生命周期的工程质量管理，是对整个工程生

命周期建设内容进行有效的质量控制，确保工程如期高质量完工，从而打造优质

工程，实现最大效益。光伏工程建设质量管理对策具体如下。

1光伏发电工程发展分析

我国光能资源分布广泛均匀，为光伏产业发展提供良好的基础，随着技术的

发展，光伏产业日益壮大。2018年以来，我国光伏工程项目众多，在建设过程中

发现，传统的项目管理模式已经不再适应光伏工程的建设，技术的发展使工程建

设进入新的探索模式，科学性项目化管理需求也愈加重要。根据光伏发电工程建

设过程中的实际需求，从承包商接受投资单位委托项目开始，成为全过程项目管

理。在全过程项目管理的范畴内，受业主委托的承包商（行内又称为EPC方）在

同业主签订合同后，根据合同内容，对项目建设过程中的部分阶段或者全过程实

行承包管理，一般涉及设计、施工以及试运行等方面。将光伏项目作为整体，从

实际情况出发，对整个项目进行管理和控制的过程又称为光伏工程项目管理。光

伏工程项目管理包含多个方面，首先是需要将项目准备、实施、完成到反馈这一

过程联系起来，对整个项目的可行性从多层次、多角度进行分析以及管理。可行

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性分析可以统一处理项目过程中的问题，将项目在管理过程中发生的成本最大程

度减少。减少项目建设成本、减轻员工的工作强度以及提高管理效率是光伏工程

项目管理的目标。为了实现这一目标，需要制定管理制度和管理体系，并不断统

一和完善。作为光伏发电项目管理的核心，计算项目成本和控制管理项目需要做

到2个方面：一方面，在对制定项目管理体系和制度时，既要保证项目的整体性

和高品质性，又要有效控制成本和保证项目收益最大化；另一方面，控制好施工

进度以及科学决策，这需要项目管理人员根据项目实际情况操作，不仅要满足客

户需求和项目要求，还需要保证施工质量以及符合预算。

2光伏发电工程全过程项目管理

2.1严把质量关

光伏发电设备与施工材料的质量与工程建设质量密切相关，在质量管理中需

严把质量关，防止不合格的施工材料与设备进入施工现场，影响工程建设的质量。

其中，光伏组件是质量管理的重点，光伏发电工程需要使用大量的光伏组件，而

且单个光伏组件造价较高，影响着整个工程的造价，光伏组件属于精密产品，并

且较为脆弱，如果在运输和安装过程中出现了细微的裂缝，那么在安装运行之后，

会造成安全隐患。因此，在施工材料与设备管理上，需依据生命周期管理理论，

从两者采购开始，至运输、搬运、保管、安装施工、施工后质量检查等各个环节，

严把质量关，从源头杜绝工程建设质量问题的发生。此外，在材料与设备进入施

工现场之前，还需进行一次质量检验，严格遵循工程质量管理制度与要求，对存

有疑问的材料与设备，需立即返还给仓库管理人员，防止不合格材料与设备用于

实际施工。

2.2作业人员的管理

光伏发电项目涉及土建、安装、电气及调试等多方面的施工，