如何做好中层管理(PPT62页).pptxVIP

如何做好中层管理

制作人：周平安;一流的想法，三流的执行力不如三流的想法一流的执行力；

——马云

中国缺少的不是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的中层和基层的执行者；也绝不缺少各类管理制度，而是缺少对规则制度不折不扣的实施。

---------------------------------旺中球

—

;课程大纲;中层管理的地位;在部門內;;互动;互动;了解下级对你的期望值;关心部下

缺乏对员工在工作、生活上的关心和了

解，员工自然也会不满意你。如果在工作和生活多去了解你的下属会收到意想不到的效果。;了解下级对你的期望值;了解下级对你的期望值;了解下级对你的期望值;需要荣誉

作为中层管理还应做到非常慷慨地把荣誉分给大家，你部下的优秀人才越多，你的工作就能做得越好。;態度;中层管理的使命;降低成本

降低成本包括原材料的节省、能源的节约

人力成本的降低等等。;有了安全不一定有了一切，但是没有安全

就没有一切。一定要坚持安全第一，防止

工伤和意外事故，包括努力改进机械设备

的安全作用，监督职工严格按照操作规程

作业等。很多事故都是由于违规操作造成

的。;;生产管理职责;中层管理水平现状;中层管理水平现状;中层管理水平现状主要有以下几大类型：;生产技术型;;大撒把型;劳动模范型;哥们儿义气型;如何提升中层管理技能？;如何提高影响力;力服

力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。

力服的优点是解决问题迅速、简单，特

别是对付混乱局面时尤为有效，缺点是

下级容易形成口服而心不服，不能持久。;如何提高影响力;如何提高影响力;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;制度－－对事不对人;1.计划:

做好计划，包括：

年度计划

月计划

每天的计划，做到有条不紊。;如何提升中层管理的技能？;3.协调:

协调好员工之间的关系，以提高员工的

主观能动性和工作积极性。;如何提升中层管理的技能？;如何提升中层管理的技能？;生产前准备;生??中的过程控制;b、设备问题;c、操作方法;d、生产中不良品控制;e、生产力的协调;f、5S;h、安全;生产后清理;小张是生产车间的骨干，因为工作恳，

技术好，被公司提升为制造部主管，管理15人的工作，刚开始小张认为公司即然这么看中我，我就得更加努力的工作，小张每天是第一个到生产现场，最后一个离开员工操作中有什么问题，小张马上过去帮忙解决，;如果有员工缺勤，小张立即操刀上阵，员工有什么技术问题都立即找小张解决。每一天小张都要处理不少技术问题，从一上班到下班都忙个不停。生产机器出现问题小张去决解。生产任务完成不了，小张亲自上岗，生产质量有问题，小张得去分析，小张觉得很辛苦，但同时觉得很自豪。;很多员工觉生产现场都离不开他。但年终考核的时候，领导告诉他：对他的工作并不是很满意，认为他没有做好管理，小张觉得很委屈，我整天这么辛苦的工作，解决了生产线上不少难题，生产现场都说生产离不开我。难道工作还没有管理好吗？;如何管;表扬在人前，批评在人后因为你的岗位非常重要、所以对你有一定的职业要求、请尽力做到;知人善用，人尽其才;爱护员工，朋友相待;日清日毕、日事日高;诚信守时、团队互助;自动沟通、逐级反馈;做好记录。慎重签名;谢谢！！;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitt