创业团队组建与管理.ppt

西游团队的分工与协作唐僧孙悟空猪八戒沙僧固执有原则当领导自由成性侍才自傲业务骨干好吃懒做贪财好色性格开朗困境帮手战斗力一般任劳任怨普通成员解决问题的技能和决策技能具备技术性或专业性的人员人及关系的技能无突出技能特征适应岗位专业技能每一个角色都很重要01尊重团队的角色差异02合作可以弥补不足没有完美个人，只有完美团队03团队角色的启示团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化和行为准则。团队文化是团队发展的内在动力和基石。４、有文化互补策略02开放性策略04团队组建策略01精简高效策略03四、团队发展的三个阶段磨合期（6-12个月）组建期（1-3个月）稳定期12543对团队目标和个人目标不了解团队成员彼此陌生，互相猜忌团队成员对团队规则不熟悉，对组织没有信心人员流动性大团队绩效成长较快12345新团队组建期特征组建队伍：按照市场需要进行定编和进行人员招聘定目标：宣布你对团队的期望，与成员一起建立团队愿景指方向：提供团队明确的工作方向和策略讲文化：培训团队成员了解团队文化并提供团队所需的信息，让大家信任你定核心和分工：明确团队的核心和根据个人特点进行工作分工树信心：对团队成员多鼓励少批评，建立团队信心管理者在组建期主要工作团队绩效快速增长成员冲突、彼此敌对信息不通、出现混乱权威没有建立，对领导不满新团队在第二阶段磨合期特征**孤海求生打造高效团队长沙航空职业技术学院空中乘务专业客座教授，专业委员会委员。郑璐璐中国南方航空公司长沙基地客舱部经理，资深乘务长。主讲人介绍目录一、团队的重要性和定义二、团队的四要素三、团队的发展阶段四、从“狼性团队”和“大雁法则”看团队管理一、团队的重要性和意义单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。01有个故事这样说道：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——主力部队前进时，前卫线上和两翼是长着巨颚的兵蚁，中间是工蚁。大军前进时如汹涌的潮水。有人看见过15米宽的军蚁队列，猎物立即会被淹没掉``````行军蚁集体捕食猎物的时候，它们出发时排成密集及规则的纵队，而有些军蚁采取广阔的横队队形前进。它们一离开宿营地，就分支再分支，包抄并围攻猎取对象！行军蚁生活在亚马孙河流域，喜欢群体生活，一般一个群体就有一二百万只，它们属于迁移类的蚂蚁，没有固定的住所，习惯于在行动中发现猎物。团队的定义：在一个特定的环境内，为实现特定的目标而做出承诺并共同合作的人的共同体，团队努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。1创业团队：在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同创业目标奋斗的人组成的特殊群体。2团队的特征特定环境互相信任的成员特定的目标团队管理盛行原因探究团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关，90年代日本在产业技术方面发展比较迅速，除了航天工业外，跟美国几乎不相上下，在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。这跟日本的团队经营模式有关。战后，日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。团队管理发展极快30年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。但30年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。仅仅30年的时间，团队管理已经如此普及，渗透到各个优秀企业、各个部门，甚至政府部门都把团队管理奉为圭臬。“团队”与“组织群体”有什么不同？单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。02组织的定义所谓组织，是实现管理目标、完成管理任务和承担管理职能的机构。团队与组织群体的不同点组织群体工作团队组织目标个人负责中性，有时消极随机的或不同的团队目标集体和个人负责齐心协力相互补充的目标协作责任技能组织≠团队

团队≠组织龙舟队旅行团足球队候机旅客下面四个类型，哪些是群体?哪些是团队?二、团队的四要素单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。03１、有核心当团队运作时代来临，主管的角色已经越来越重要，主管是整个团队的核心和灵魂。STEP3ST