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施工现场材料控制管理制度

一、总则

施工现场材料控制管理制度（一、总则）

1.为确保施工现场材料管理规范、高效，提高施工质量和经济效益，特制定本制度。

2.本制度适用于所有施工现场的材料采购、验收、储存、保管、使用和回收等环节。所有参与施工现场材料管理的人员均应遵守本制度。

3.本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理规定，结合施工现场实际情况制定。旨在通过严格的材料管理制度，实现以下目标：一是确保材料质量符合施工要求，避免因材料质量问题导致的工程事故；二是优化材料采购流程，降低采购成本；三是提高材料使用效率，减少浪费；四是加强材料回收利用，实现绿色施工。

施工现场材料控制管理制度（一、总则）

1.本制度强调材料管理的全过程控制，从材料采购源头开始，对材料的质量、规格、数量、价格等进行严格审查和监督。

2.在材料采购环节，应优先选择具有良好信誉和资质的供应商，确保材料质量。采购合同中应明确材料质量标准、验收标准、交货期限等关键条款。

3.材料验收是确保材料质量的关键环节。验收过程中，应严格按照合同约定和材料质量标准进行，对不合格材料坚决不予验收，确保所有进入施工现场的材料均符合施工要求。

施工现场材料控制管理制度（一、总则）

1.施工现场材料储存和保管是防止材料损坏、丢失和浪费的重要环节。应根据材料的特性，选择合适的储存场所和保管措施，确保材料在储存期间的安全。

2.储存场所应保持干燥、通风，避免阳光直射和潮湿。对于易燃、易爆、有毒有害等特殊材料，应采取专门的安全措施，防止事故发生。

3.建立健全材料使用记录制度，详细记录材料的使用情况，包括使用时间、使用数量、使用人员等。通过记录分析，及时发现材料使用中的问题，采取措施进行改进。

二、材料管理职责

施工现场材料控制管理制度（二、材料管理职责）

(1)施工单位应设立专门的材料管理部门，负责材料的整体规划、采购、验收、储存、发放和使用等工作。部门负责人需具备相关专业知识，负责组织协调部门内部各项工作。

(2)材料采购人员需对市场行情、供应商资质、材料质量等进行充分了解，确保采购材料的质量和价格合理。例如，某施工单位在材料采购过程中，通过对比三家供应商的价格和质量，最终选择了性价比最高的供应商，降低了材料成本10%。

(3)施工现场材料验收人员需具备丰富的实践经验，对验收标准了如指掌。验收过程中，需严格按照合同约定和材料质量标准进行，确保不合格材料不得进入施工现场。例如，某施工单位在验收钢筋时，发现部分钢筋存在锈蚀现象，及时退回供应商，避免了工程质量问题。

施工现场材料控制管理制度（二、材料管理职责）

(1)施工现场各工种负责人需对所使用材料的数量、规格、质量等进行严格控制，确保材料按照施工图纸和施工方案进行使用。例如，某施工单位在混凝土浇筑过程中，严格控制水泥、砂、石等材料的配比，保证了混凝土强度和耐久性。

(2)施工现场材料保管人员需负责材料的日常维护和保养，确保材料在储存期间不受损害。例如，某施工单位在材料仓库内安装了自动温湿度控制系统，有效防止了材料因气候变化而受损。

(3)施工现场材料回收利用人员需对施工过程中产生的废料进行分类回收，提高材料利用率。例如，某施工单位在施工过程中，将废弃的钢筋、木材等材料进行回收利用，节约了约30%的材料成本。

施工现场材料控制管理制度（二、材料管理职责）

(1)施工单位应定期对材料管理人员进行培训和考核，提高其专业素质和业务能力。例如，某施工单位每年组织一次材料管理培训班，邀请行业专家授课，提高材料管理人员的综合素质。

(2)施工单位应建立健全材料管理考核制度，对材料管理人员的业绩进行评估，奖优罚劣。例如，某施工单位对材料管理人员实行动态考核，根据材料成本节约、质量合格率等指标进行排名，激发管理人员的工作积极性。

(3)施工单位应加强与各相关部门的沟通协调，确保材料管理工作顺利开展。例如，某施工单位定期召开材料管理工作会议，与工程部门、财务部门等共同探讨材料管理中的问题，形成合力，提高材料管理效率。

三、材料采购与验收

施工现场材料控制管理制度（三、材料采购与验收）

(1)材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标或询价等方式确定供应商。采购过程中，需对供应商的资质、业绩、信誉进行严格审查，确保材料质量。

(2)采购合同应详细规定材料的质量标准、数量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。合同签订后，双方应严格遵守，确保采购过程规范有序。

(3)材料验收时，验收人员需对照合同及质量标准，对材料的规格、型号、数量、外观、性能等进行全面检查。验收合格的材料方可入库，不合格材料应立即退回供应商。

施工现场材料控制管理制度（三、材料采购与验收）

(1)材料验收过程中，应采用多种检测手段，如目测、量