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人力资源部年度培训工作总结

一、培训工作基本情况

____年共举办培训77场，培训员工____人(次)。其中，内部培训

共50场，占培训总数的____%，培训员工____人(次);外派培训27

场，占培训总数的____%，培训员工____人(次)。

二、培训工作分析

(一)培训工作重点：

1、中层以上干部、管理人员、业务人员、专业技术人员的能力和

素质培训，占培训总数的____%;

2、一线操作人员安全技术操作规程，占培训总数的____%;

3、新技能、新工艺、新知识的培训，占培训总数的____%

4、会计、统计、检验、计量等各类人员继续教育和特殊工种年

(复)审取证培训，占培训总数的____%;

5、班组长培训和技术工人技能比赛等，占培训总数的____%;

6、新入职员工培训，占培训总数的____%。

(二)取得的成绩：

1、____年度的培训工作，在保证一定数量的基础上，加强了对培

训质量的控制和管理。每一次内部培训，除培训前需要签《员工培训

签到表》外，还需要进行考核或者考试，并且每次培训结束之后，需

要填写《培训效果评价报告》;每次外派培训，都要求参加培训人员认

真填写《员工外出培训学习报告》，作为外派培训的考核和评价依

据，同时，建议参加外派培训的员工返回后进行内部培训，分享培训

成果。

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2、逐步建立起了稳定的培训质量保证和效果评价体系。以往，由

于公司培训工作缺乏系统性的制度，培训的管理幅度和力度比较薄

弱，培训的质量打一定的折扣，____年，人力资源部在总结以往培训

经验和教训的基础上，优化培训流程，完善培训制度，逐步建立起了

稳定的培训体系，即首先进行培训需求调查，然后根据员工的培训需

求合理制定培训计划，之后再按部就班地根据公司实际情况组织培训;

在培训时，严格培训签到制度和培训效果评价报告(外派培训为培训学

习报告)，从而保证了培训质量。

(三)存在的问题和不足

1、培训工作力度还不够大，培训范围还不够广泛，需要进一步加

强。

2、培训形式相对缺乏创新，导致部分培训枯燥、不够生动，在一

定程度上影响了培训效果。

3、个别培训组织不够严格，出现纪律松懈的现象。

4、培训层面不够均衡，普通员工参训的力度需进一步加大。

5、部分内部培训的讲师课件制作和授课技巧不足，自主研发课程

能力有所欠缺，有待提高。

三、下一步的培训目标

目前，公司对培训工作比较重视，员工对培训的热情比较大，加

之培训体系的逐步建立和完善，为下一步的培训工作提供了良好的基

础。企业员工的综合素质和工作技能的提高、销售业务的提升和产品

质量管理的提高等培训将是下一步培训工作的重点。

针对____年培训工作存在的问题和不足，下一步培训工作的具体

措施如下：

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1、继续坚定不移地加大培训力度，实现人才强企的战略目标。人

才始终是一个企业生存和发展的重要保证，因此