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受用一生的职场思维课程心得体会

受用一生的职场思维课程心得体会「篇一」

大家好！我叫何玮，毕业于中央财经大学管理科学与工程学院技术经济及管理

专业，现有幸加盟中水电公司国际项目投资部。

首先，感谢公司领导及各部门负责人为我们精心准备了如此丰富的新员工入职

岗前培训内容。使我在最短的时间内对公司的历史沿革、组织机构与企业文化有所

了解、同时对各部门相关专业知识、安全生产、管理体系等诸多方面的知识进行了

系统的学习。

通过这次培训，使我受益匪浅、深有体会。我想从以下三个谈谈我的入职

及培训体会。首先，了解了公司的历史沿革与企业文化。开始培训的第一天就是

介绍公司的发展历程和未来发展展望。陆总介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这

几十多年的风雨，一同见证了中水电公司在业务范围、经营方式、管理体制等10

个方面的转变。这十个转变展现了我们中水电公司辉煌的创业历程，和在这背后的

卓越的领导班子和优秀的员工。我们从公司网站的成果展示上看到他们创建的许多

大型的工程项目的图片，在业务分布图上看到海内及海外的60多个个国家和地

区，到处都留下了中水电人的英雄足迹。这让我们深深的感受到作为中水电人的自

豪，见证了企业的进化也体会到公司创造今日成绩的艰辛，更加激励我们努力去建

设辉煌的明天来回馈我们的公司。

第二个是在专业方面受益。王总对公司国际化经营核心业务工作的介绍让我对

公司的市场拓展以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解。这个时期正是我们

公司抓住机遇进行战略转型，成功实施海外投资业务的大好时期；是我们做出五年

内实现工程承包业务规模和效益

受用一生的职场思维课程心得体会「篇二」

在《管理心理学》中，我学习了“人的从众行为”，我想既然人有从众行为，

那么由人组成的企业同样也具有从众行为。在某种意义上来说，这种非理性的企业

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从众性行为正破坏着我们并不富足的改革积累。为什么在中国的企业界、企业之中

会有这种从众性现象?一个人的行为是受很多方面制约的，但主要归纳来看一是受

外部环境的.制约，二是受自身思维的影响。就正如一个人的跑步行为，只有当他

有了跑步这个想法(内部因素)，而且至少有一个能跑步的地方(外部因素)，他的才

能实施跑步这个行为。如果他自己没有要跑步这个想法，就算有再好的跑道在面

前，他也是不可能跑的。如果他在水中，就算他再想跑，他也是不能够跑，而只能

够游。同理，一个企业的从众性行为也是多方面影响的结果，我认为主要有以下几

方面的原因。

一、利润空间比较大

如果有某种产品在市场上毫无利润可言，我想是不会有企业愿意生产的。正是

有利可图，有暴利可图，才使众多的企业盲目地争相进入。先进入的企业由于获得

了了暴暴利而利而极速膨胀极速膨胀，这种，这种模范模范的影响导致更多的企业急于进入，形成另一轮的多

米诺骨牌效应。可以说，高额的利润是产生从众性行为的最根本的原因。

二、进入壁垒比较低

进入壁垒包含两方面：一是技术方面的壁垒，二是资金方面的壁垒。也就是说

某个行业有从众性行为的发生那么该行业进入所需要的资金肯定不多，其产品的技

术含量也一定不高。

三、市场机制不健全

市场运行机制的不健全必然要导致竞争的无序，而这种无序又会成为企业从众

性行为的催化剂。大家都想乘乱捞一把，在里面的想多捞些，还没进去而看着眼红

的拼命往里挤。市场不能进行有效的调控，就像一群人(企业)，得了一种病(从众

性行为)，医生(市场机制)却不知道该怎么医治(约束，调控)，传染的人