医院重点及特色专科建设情况汇报1.pdfVIP

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第1页

医院重点及特色专科建设情况汇报

医院重点及特色专科建设情况汇报

在院委会和主管院长领导下，在医院各

科室的支持帮助下，我院职工齐心协力，

推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏

观监管工作的深入开展，狠抓医疗质量

建设，提高服务意识，在工作上积极主

动，不断解放思想，更新观念，树立高

度的事业心和责任心，围绕科室工作性

质，围绕医院中心工作，围绕重点专科

建设，求真务实，踏实苦干，较好地完

成了各项工作任务，取得了一些成绩，

现将工作情况总结如下：

一、科学规划，确保重点专科建设四个

到位

1、明确目标，科学规划到位

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第1页

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第2页

按照市卫生局重点专科建设标准，结合

我院实际，确立了“院有重点，科有特色，

人有专长”的重点专科建设指导思想，按

照有条件、有能力、有市场的原则，抓

住两个要素：把学科带头人的培养使用

作为重点专科建设的关键，把特色技术

作为重点专科建设的基石。本着整体规

划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的

办法推进重点专科建设。科学规划：—，

每年建立1个重点专科，每1—2年建立

一个市级重点专科和两个特色专科，到

2015年底建立3—5个市级重点专科，医

院制订了重点专科发展规划，重点专科

发展管理制度。

2、强化领导，组织机构到位

医院成立了重点专科建设指导委员会，

院长任主任，分管院长任副主任，下设

创建办公室；重点专科建设指导委员会

下设协调服务领导小组，医务科、护理

部、院感办、院办公室、财务科、设备

科、统计室负责人为成员，对资料收集、

整理、归档。全院形成了重点专科建设

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第2页

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第3页

三级网络管理。

3、增加投入，保障措施到位

实行四优先：重点专科优惠政策经费优

先投入，科研优先立项，设备优先购置，

人员优先进修。医院每年提取业务收入

的%，作为重点专科建设的专项基金，

对重点专科开展新业务新技术所需设备

成本比普通科室优惠25%。从起还增加

了创建重点专科的外出学术活动指标，

医院每年均组织重点专科建设的专项检

查，并给予相应的奖励和处罚，这些政

策和措施充分调动了业务科室争创重点

专科的积极性。

4、扩大影响，宣传工作到位

利用电视、报纸、专栏、标语等向社会

广泛宣传医院重点专科，让更多的领导

和群众了解，使社会对我们的工作给予

关心和支持。同时，还利用医院的各种

会议、文件、简报、黑板报向全院职工

广泛宣传创建重点专科的目的、意义、

任务及方法，使全院职工特别是重点专

科职工积极自觉投身到创建工作中去。

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第3页

医院重点及特色专科建设情况汇报1--第4页

二、精心组织，确保重点专科建设顺利

推进

1、以人为本，构筑人才建设平台

医院是知识密集型高风险行业，人才是

医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越

式发展，必须把人才队伍建设放在重点

专科建设首位，并以此推动重点专科建

设的步伐。

提高待遇，留住人才医院出台了分配制

度向临床一线、业务骨干、重点专科建

设