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浙江网天下科技开发有限公司组织架构图
集团人力资源部组织架构图
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集团公司组织架构图
财务中心职能：负责集团资金管理（含融资）、审计监督和会计核算工作，其具体职能描述如下：1.贯彻执行国家的有关税收政策、法律、法规及集团的有关财务规章制度。
2．按时编制上报集团财务计划，负责各子公司经营目标跟踪，财务收支计划的审核。
3.负责集团的资金筹措和资金管理工作，及时搜集并整理各种银行信贷资料。
5．负责集团各公司全部现金及银行收付款业务的检查工作，并负责各公司备用金的清理与核对。
6．按月分析集团各子公司的经营目标执行、完成情况，并进行全面审计并报董事长。
7．负责集团的税务管理和各子公司的税务协调工作。
8．负责集团的资产管理和各子公司的财产清查工作。
9.负责集团财务管理制度的修订及各子公司财务制度的落实检查工作。
10.负责集团各公司财务人员的管理和业务指导工作，并对财务人员的各项工作进行考核。
11．负责集团财务报表的编制、上报及分析工作，为董事会提供及时、准确的会计信息。
12.负责建立《会计档案管理办法》办法，加强对会计档案管理工作的指导，做好会计档案的立卷、归档、保管、调阅、移交、销毁以及会计档案的安全和保密工作。
总裁办岗位设置：总裁办主任一名、行政主管一名、前台接待两名等职
集团组织机构功能说明：
总裁办职能：1、根据董事长、总裁要求，组织领导办公会议，做好会议纪要，检查、督办领导交代的工作事项；2、组织制定公司年度、季度、月度工作计划并跟进实施进度与结果；协调处理经营过程中存在的问题，对公司运营过程中各种信息数据收集、整理、统计、并经分析汇总形成月报、双周报、周报、日报、为经营决策提供依据；3、组织公司各部门制定规章制度、工作标准、工作流程并监督检查执行情况；4、负责公司文件起草，资料的收发、传递、审批、督办、立卷、归档及公司印章的使用与管理；5、负责公司内部安全、车辆调度、固定资产管理和办公设施设备等用品的发放与管理；6、负责审查公司内控管理制度的完善性、有效性、执行性，必要时组织相关人员拟定纠正预防措施，完善内控管理体系；7、负责公司法律诉讼与非诉讼法律事务的处理，法律咨询工作；8、负责公司商标商誉的申报与管理工作；9、负责公司大客户及相关单位领导的接待工作；
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