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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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园林集团有限公司2024年合同管理纲要1

本合同目录一览

1.合同管理制度

1.1合同签订程序

1.2合同审核与审批

1.3合同备案与存档

1.4合同变更与解除

1.5合同纠纷处理

2.合同分类及管理

2.1项目合同管理

2.2采购合同管理

2.3服务合同管理

2.4租赁合同管理

2.5劳务合同管理

3.合同主体管理

3.1供应商资质审查

3.2合作伙伴管理

3.3供应商评价体系

3.4合同签订主体资格

4.合同签订与履行

4.1合同签订要求

4.2合同履行监督

4.3合同付款管理

4.4合同变更管理

5.合同风险控制

5.1风险识别与评估

5.2风险应对措施

5.3风险转移与分担

5.4风险监控与报告

6.合同信息化管理

6.1合同管理系统建设

6.2合同信息录入与查询

6.3合同统计分析

6.4合同信息化应用

7.合同管理培训与考核

7.1合同管理培训

7.2合同管理考核

7.3培训与考核制度

8.合同档案管理

8.1合同档案分类

8.2合同档案保管

8.3合同档案查阅

8.4合同档案销毁

9.合同管理组织架构

9.1合同管理部门职责

9.2合同管理岗位设置

9.3合同管理团队建设

10.合同管理流程优化

10.1流程梳理与优化

10.2流程执行与监督

10.3流程评估与改进

11.合同管理信息化建设

11.1信息化需求分析

11.2信息化系统开发

11.3信息化系统实施

11.4信息化系统维护

12.合同管理合规性

12.1合规性审查

12.2合规性风险防范

12.3合规性培训

12.4合规性报告

13.合同管理绩效考核

13.1绩效考核指标

13.2绩效考核方法

13.3绩效考核结果应用

14.合同管理持续改进

14.1改进措施制定

14.2改进措施实施

14.3改进效果评估

第一部分：合同如下：

第一条合同管理制度

1.1合同签订程序

1.1.1项目负责人在签订合同前，应提交合同草案，包括合同内容、合同主体、合同金额等基本信息。

1.1.2合同管理部门对合同草案进行审核，确保合同内容符合公司规章制度、法律法规及国家政策。

1.1.3合同管理部门将审核通过的合同草案提交给公司法定代表人审批。

1.1.4法定代表人审批通过后，合同管理部门与合同对方进行签订。

1.2合同审核与审批

1.2.1合同管理部门负责对合同进行全面审核，包括合同条款、合同附件、合同主体资格等。

1.2.2审核内容包括但不限于合同合法性、合同完整性、合同公平性、合同风险性。

1.2.3审核通过的合同，由合同管理部门报送公司法定代表人审批。

1.3合同备案与存档

1.3.1合同管理部门在合同签订后及时将合同备案。

1.3.2合同管理部门对备案的合同进行分类存档，便于查询和管理。

1.3.3合同存档期限不少于合同履行期限结束后5年。

1.4合同变更与解除

1.4.1合同签订后，如需变更或解除，双方应协商一致，并签订变更或解除协议。

1.4.2变更或解除协议应明确变更或解除的内容、原因、责任及期限。

1.4.3变更或解除协议经双方签字盖章后生效。

1.5合同纠纷处理

1.5.1合同履行过程中，如发生纠纷，双方应友好协商解决。

1.5.2协商不成的，可通过仲裁或诉讼方式解决。

第二条合同分类及管理

2.1项目合同管理

2.1.1项目合同包括但不限于工程施工合同、设计合同、监理合同等。

2.1.2项目合同管理部门负责项目合同的签订、履行、变更和解除。

2.2采购合同管理

2.2.1采购合同包括但不限于原材料采购合同、设备采购合同、服务采购合同等。

2.2.2采购合同管理部门负责采购合同的签订、履行、变更和解除。

2.3服务合同管理

2.3.1服务合同包括但不限于物业管理合同、保洁服务合同、安保服务合同等。

2.3.2服务合同管理部门负责服务合同的签订、履行、变更和解除。

2.4租赁合同管理

2.4.1租赁合同包括但不限于土地租