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物业队长工作计划

物业队长工作计划1

(一)工作目标

1、认真学习、理解和全面落实一系列指示精神和决策部署，完成各项任务，完成公司确定的指标。

2、完善部门工作，培养纪律严明、训练有素、服务热情、文明执勤、作风顽强、保障力强的保安队伍。

3、做好与公司各部门的沟通、协调和协助工作。

4、做好公司安全队伍建设，做好招聘、培训和培训工作；形成从招聘和吸收人才培训中留住人才的良性循环机制。

(二)主要工作计划措施

1、保安部结合公司实际情况做好200年xx年度安全工作。

1、各服务处正确处理与社区业主、租户的关系。

2、严格控制进出社区的人员和车辆，防止无关人员和车辆进入社区；维护社区安全，创造舒适安全的生活和办公环境。

3、做好各区域的检查工作，特别是重点部位的检查，加强夜间和节假日的检查，确保安全。

4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治、联防检查制度。

5、做好治安管理、消防和监控系统管理。

2、配合人力资源部门关闭本部门就业，做好团队建设，打造稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保团队，确保公司业务正常运行。

全面总结20xx年度安全工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能管理、教育、培训，充分调动全体安全工作积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体团队成员充满日常工作热情。

三、公司安全部将参照行业规范对在职保安进行一系列的学习和培训。

物业保安培训的总体目标是培养高素质、合格的保安人才。岗前培训和轮换培训是提高物业安全质量的重要途径。

1、车辆指挥、次车辆指挥、排队培训、消防知识等培训，通过解释、学习和培训，不同程度地提高所有保安人员的思想理解和日常工作，提高保安队伍的工作能力。

2、定期对所有保安人员进行公司简介、发展方向、公司动态、公司精神宣传教育，积极创造员工的荣誉感、上进心和责任感。

3、在日常工作中，引导保安提高服从意识、服务意识、文明值班、礼貌待客，提高服务能力，尊重工作中的客户，教育员工理解我们的工作是为了客户满意。

4、根据部门实际情况，对保安人员的.外貌、礼貌、行为规范等问题进行不定期的处理`检查，提高全体员工实施制度的意识。

5、公司每季度举办有针对性的军事队列、消防等比赛，激发公司各服务办公室保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极的工作热情和向心力。

四、认真做好安全部全年安全生产的全方位工作。

1、严格按照安全部的内部控制目标，建立目标管理责任制，分解和落实工作任务，对人负责，有效解决员工的被动情况。制定年度工作任务，分解各团队和员工，全面提高全体员工的思想意识，感受每个人都有任务、压力和动力。

2、每月进行一次安全检查，认真记录本部门存在的问题，按公司要求及时发出整改通知和整改要求，真正检查和促进隐患整改，确保企业安全。

五、加强各种设施设备的维护，提高工作效率。

1、完善维护制度，明确责任。根据不同的设备和区域，明确维护责任和工作流程，确保设备管理，制定具体的维护计划，确保设备在规定的时间内得到维护。

2、实施正确的维护技术标准，提高整体维护水平，加强消防人员的专业素质和水平，保证设施设备维护工作的有序进行。

通过有效深化管理，培养良好的专业精神，使公司全体保安人员自觉培养高标准、严格要求、务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。

物业队长工作计划2

为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、服务意识以及应对各类突发事件的能力，坚持20__年全年无治安事件发生，在公司领导的指导下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下：

1、进入下半年，随着雨季的来临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证园区安全。

2、加强岗位的’检查监督。

3、加强园区楼层内外的巡查工作。

4、加强部门内部团结意识。

5、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。

6、特别针对下半年，治安事件多发期，强化安全意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区安全。

7、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。

8、加强礼节礼貌、服务意识的培训。

9、进行一定的法律、法规、治安管理等方面的培训。

10、加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。

11、提高应急预案质量，认真组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。

12、班前对员工的仪表仪容、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不定时对业务技能的掌握抽查，及时纠正不足之处，防止安全