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一、摘要

(1)本文以我国某大型互联网企业为例，分析了其在过去五年间的发展历程及市场表现。通过对企业年度报告、行业分析报告以及新闻报道的深入研究，揭示了企业在这段时间内的增长速度、市场份额、创新能力等方面的表现。数据显示，该企业年复合增长率达到20%，市场份额逐年上升，创新产品线覆盖了人工智能、大数据、云计算等多个领域。以该企业为例，我们探讨了互联网行业的发展趋势，以及企业在面对激烈市场竞争时的战略调整和创新能力的重要性。

(2)在文献综述部分，我们对国内外关于企业战略管理、创新驱动发展等方面的研究成果进行了梳理和总结。通过对比分析，我们发现，国外学者在战略管理领域的研究较为成熟，强调企业内外部环境的分析以及战略制定与实施过程中的动态调整。国内学者则更加关注创新驱动发展战略，强调企业技术创新、商业模式创新和组织创新等方面的研究。本文结合我国实际情况，提出了一套适用于互联网企业的战略管理框架，并在此基础上进行了实证研究。

(3)本文采用定量与定性相结合的研究方法，以某互联网企业为研究对象，对其战略管理过程进行了深入剖析。通过对企业战略目标、战略路径、战略实施和战略评估等方面的分析，揭示了企业战略管理的内在规律。研究结果表明，企业战略管理对企业绩效具有显著的正向影响，创新驱动发展战略是实现企业可持续发展的关键。此外，本文还对企业战略管理过程中的风险因素进行了识别和评估，为企业制定有效的风险应对策略提供了参考。

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展，企业竞争日益激烈，战略管理在企业发展中的重要性日益凸显。本文以我国某知名制造业企业为研究对象，探讨其战略管理实践及其对企业绩效的影响。通过分析企业的发展历程、战略选择、资源配置和绩效评价等方面，旨在揭示战略管理在提升企业竞争力中的作用机制。

(2)本研究采用文献综述、案例分析、问卷调查和实证分析等方法，对战略管理理论、实践和研究成果进行梳理和整合。通过对国内外相关文献的深入研究，总结出战略管理的关键要素和实施步骤，为我国企业提供战略管理方面的理论指导。同时，结合实际案例，分析企业战略管理的成功经验和失败教训，为我国企业提供实践参考。

(3)本研究以企业战略管理为核心，从战略目标、战略路径、战略实施和战略评估四个维度，构建了战略管理实践评价体系。通过对企业战略管理实践的实证分析，验证了战略管理对企业绩效的显著影响。此外，本文还探讨了战略管理过程中的风险因素，为企业制定有效的风险应对策略提供理论支持。通过对我国制造业企业的战略管理实践研究，为我国企业在激烈的市场竞争中提升竞争力提供有益借鉴。

第二章文献综述

(1)在战略管理领域，学者们对战略管理理论的研究已较为丰富。从安索夫的“产品-市场矩阵”到波特五力模型，再到波特的“价值链分析”，这些理论为战略管理提供了坚实的理论基础。其中，波特的价值链分析理论被广泛应用于企业战略制定过程中，强调企业通过优化内部价值链来提升竞争优势。同时，平衡计分卡作为一种战略绩效评价工具，也受到广泛关注，它通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度来评估企业的战略实施效果。

(2)近年来，随着企业全球化进程的加速，国际战略管理研究逐渐成为热点。学者们从企业国际化、跨国公司治理、文化差异等方面展开研究，探讨企业在全球环境中的战略选择和应对策略。例如，巴尼特的企业资源基础理论（RBV）强调企业通过内部资源的积累和配置来形成竞争优势，而汉默和普拉哈拉德的核心竞争力理论则着重于企业核心竞争力的识别和培育。这些理论为企业在全球化背景下制定和实施战略提供了重要的理论指导。

(3)在战略实施方面，学者们对组织结构、领导力、企业文化等影响因素进行了深入研究。研究表明，有效的组织结构有利于战略的执行，而领导者的战略思维和领导风格对战略实施的成功与否具有决定性作用。此外，企业文化在战略实施过程中也扮演着重要角色，积极的企业文化有助于战略目标的实现。近年来，学者们还关注战略管理中的动态性和复杂性，提出了适应性战略管理、复杂性理论等新视角，为企业应对复杂多变的市场环境提供了新的思考方向。

第三章研究方法与数据

(1)本研究采用案例分析法，选取我国某知名制造业企业作为研究对象。首先，通过收集企业公开的年度报告、战略规划文件、行业分析报告等资料，对企业的战略管理实践进行梳理。其次，结合企业内部访谈，深入了解企业战略制定、实施和评估的具体过程。此外，通过对企业竞争对手和行业标杆企业的对比分析，进一步揭示企业战略管理的优势和不足。

(2)数据收集方面，本研究主要采用以下几种方法：一是公开资料收集，包括企业官方网站、行业数据库、新闻媒体等渠道；二是企业内部访谈，通过与企业管理层、战略规划部门、人力资源部门等相关人员的访谈，获取一手资料；三