二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件.pptxVIP

二级建造师建筑工程管理与实务精讲ppt课件

目录CONTENTS建筑工程管理概述建筑工程项目前期策划建筑工程项目组织与管理建筑工程项目进度管理建筑工程项目质量管理建筑工程项目成本管理建筑工程项目风险管理

01建筑工程管理概述

定义重要性建筑工程管理的定义与重要性建筑工程管理对于保障工程质量、提高工程效益、降低工程风险具有重要意义。它是实现工程目标的重要手段，也是推动建筑业持续发展的重要保障。建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理。

建筑工程管理的目标与任务目标建筑工程管理的目标是实现工程项目的质量、安全、进度、成本等方面的全面控制，确保工程按照合同要求顺利完成。任务建筑工程管理的主要任务包括制定工程管理计划、组织项目实施、协调各方面资源、控制项目进度和质量、确保工程安全等。

建筑工程管理作为一门学科，起源于20世纪初的工业生产管理。随着建筑业的快速发展，建筑工程管理逐渐从工业生产管理中独立出来，形成了自己的理论体系和实践方法。历史近年来，随着信息技术和智能化技术的不断发展，建筑工程管理也在不断创新和发展。新的管理方法和技术手段不断涌现，如BIM技术、智能化施工管理等，为建筑工程管理提供了更加便捷和高效的工具和手段。发展建筑工程管理的历史与发展

02建筑工程项目前期策划

项目建议书提出项目建设的必要性和依据，分析市场需求和预测，阐述建设规模、产品方案、技术方案、设备方案、选址方案等。可行性研究对项目建议书进行深化和细化，从技术、经济、社会、环境等方面进行全面分析，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。可行性研究报告包括项目概述、市场需求分析、建设方案、技术方案、设备方案、工程方案、环保方案、投资估算、财务评价等。项目建议书与可行性研究

项目决策根据评估结果，决定是否批准项目建议书和可行性研究报告，明确项目的建设目标、投资规模、资金来源等。项目立项完成项目决策后，进行项目立项工作，包括编制项目建议书批复、可行性研究报告批复等。项目评估对项目建议书和可行性研究报告进行评审，对项目的技术可行性、经济合理性、社会影响等进行综合评估。项目评估与决策标方式招标文件投标过程评标与定标项目招标与投标根据项目特点和实际情况，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。编制招标文件，明确招标范围、招标要求、评标标准等。组建评标委员会，对投标文件进行评审和比较，确定中标人并签订合同。投标人按照招标文件要求编制投标文件，提交投标保证金，参加投标。

03建筑工程项目组织与管理

项目组织结构类型包括职能型、项目型、矩阵型等，各种类型适用于不同的项目特点和组织环境。项目职责划分明确项目经理、项目团队成员、职能部门等各方职责，确保项目顺利进行。组织结构调整与优化根据项目进展和实际情况，适时调整项目组织结构，优化资源配置。项目组织结构与职责划分030201

项目经理的角色定位作为项目团队的领导者和管理者，负责项目的整体规划和实施。项目经理的职责包括制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目进度和质量等。项目经理的能力要求需要具备领导力、沟通能力、决策能力、风险管理能力等。项目经理的角色与职责

项目团队的组建团队文化建设团队管理技巧团队成员培养与发展项目团队建设与管理积极营造团队文化，提高团队凝聚力和向心力。根据项目需求和人员特长，组建高效、协作的项目团队。关注团队成员的职业发展，提供培训和发展机会，促进个人与团队的共同成长。运用有效的团队管理技巧，如激励、沟通、冲突处理等，提高团队绩效。

04建筑工程项目进度管理

计划评审技术（PERT）对项目中各项任务的完成时间进行估计，并考虑不确定性因素，制定更加灵活和可靠的进度计划。甘特图通过条形图展示项目进度计划，清晰呈现各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。关键路径法（CPM）识别项目中的关键任务和路径，确保关键任务按时完成，从而控制整个项目的进度。进度计划编制方法与技巧

实时跟踪项目进度，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取相应措施。动态监控定期编制进度报告，向项目干系人汇报项目进展情况，确保信息沟通畅通。进度报告对项目变更进行评估和批准，及时调整进度计划，确保项目按照变更后的要求顺利进行。变更管理010203进度控制方法与措施

进度延误原因分析及应对措施总结经验教训，加强项目前期规划和风险评估，制定更加科学合理的进度计划，预防类似延误情况的再次发生。预防措施识别导致进度延误的原因，如资源不足、技术难题、设计变更等。原因分析根据具体原因制定相应的应对措施，如增加资源投入、寻求技术支持、加强与业主和设计师的沟通等。应对措施

05建筑工程项目质量管理

建立质量管理组织制定质量管理计划实施质量控制措施质量管理体系的建立与实