网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

国家开放大学2022春《2668人员招聘与培训实务》期末考试真题及答案-开放专科.pdfVIP

国家开放大学2022春《2668人员招聘与培训实务》期末考试真题及答案-开放专科.pdf

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

试卷代号:2668

国家开放大学2022年春季学期期末统一考试

人员招聘与培训实务试题答案及评分标准

(供参考)

2022年7月

一、单项选择题(每选对一小题给2分,共20分,不选、错选或多选均

不得分)

1.C2.C3.A4.A5.C

6.A7.C8.A9.B10.D

二、多项选择题(每选对一小题给4分,共20分,不选、错选或少选均

不得分)

11.ABC12.ABC13.ABCD14.ABCDE15.ABCD

三、判断对错题(每小题判断正确给1分,共10分,漏判或错判均不得

分)

16.√17.√18.√19.√20.√

21.√22.×23.√24.√25.√

四、简答题(每小题答全要点者得10分,共30分;漏答要点者,由评卷

人依每个要点在该题中的得分比例来扣分,不答或错答者不得分)

26.在招聘策略实务操作中的关键点是什么?

答案要点:

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

确定招聘策略除了要明确招聘工作的范围、人员、时间、地点等细

节安排之外,还要对工作人员职责、工作环节等作具体要求,否则会

使整个招聘过程看起来杂乱无章。其关键点主要有:

(1)明确人力资源部与人员需求部门在招聘中的职责与权限。

(2)明确不同岗位人员的测试环节和测试方法

(3)明确新员工入职程序。

27.培训方案的设计应有哪些主要内容?

答案要点:

(1)确定培训实施主体;

(2)落实教学计划;

(3)落实经费预算。

28.员工发展规划的程序是什么?

答案要点:

(1)组织需要让员工对自己有一个全方位的了解,包括员工的能力、

兴趣以及职业发展目标等,这些都可以通过职业性向测试以及一些能

力测试工具来完成。

(2)由于自我认知的主观性,组织需要帮助员工一同弥补这些偏差,那

么就可以利用360度测评等工具,将员工放入工作岗位后再次进行评

估。结合以上两项评估,我们就可以较完整地了解员工的自身情况。

(3)组织需要向员工及时提供组织内部的职业发展信息,包括组织人

才发展规划、组织结构发展规划以及岗位变动信息等。

士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已,不亦远乎?——《论语》

(4)我们将员工的能力、兴趣与所设定的职业目标所需的能力相匹配,

找出需要补强的能力短板,有针对性地规划出职业发展行动计划,计

划中可以为员工安排培训培育、轮岗实践、导师带教等各种活动,最

终帮助员工达成自己的职业发展目标。

五、案例分析问答题(每小问10分,本题两问共20分;评卷者可参考标

准答案,酌情给分)

29.(1)通过这个案例,你如何理解培训的作用?

答案要点:

培训可以进一步开发和利用现有人力资源潜能,促进职业生涯系统的

建立,有利于使组织对人力资源的利用达到最佳状态。培训有助于提

高工作绩效、降低成本、减少故障,树立组织良好形象、增强组织盈

利能力。培训使

文档评论(0)

131****3352 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档