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2025年咨询工程师-工程项目组织与管理考试历年真题常考点试题带答案
卷I
一.单项选择题(共15题)
1.矩阵式组织结构中,成员处于多头领导状态,沟通存在障碍,属于沟通中的()。
A.发送者障碍
B.信息传递的障碍
C.接受者的障碍
D.组织内部固有的障碍
正确答案:D,
2.下列关于招标各项工作期限的表述中,正确的是()。
A.自招标文件发出至提交投标文件截止最短不得少于20日
B.招标人与中标人应在中标通知书发出后20日内签订合同
C.应在评标委员会提出书面评标报告后10日内确定中标人
D.自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于15个工作日
正确答案:A,
3.组织结构设计的原则中,首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好总体目标与任务,这是()。
A.目标导向原则
B.整分合原则
C.弹性设计原则
D.最佳幅度与层次原则
正确答案:B,
4.咨询工程师在项目前期阶段的任务不包括()。
A.厂址布置、污染处理方案等进行比选
B.完成项目的融资方案分析
C.对项目的可行性研究报告进行评估论证
D.代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作
正确答案:D,
5.工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。
A.组织规模
B.组织结构
C.管理幅度
D.管理层次
正确答案:C,
6.下列关于虚箭线的说法错误的是()。
A.不消耗时间
B.不消耗资源
C.表达逻辑关系
D.表达组织关系
正确答案:D,
7.涉及敏感国家和地区、敏感行业的境外投资项目,国家发展改革委在受理项目申请报告之日起()个工作日内征求有关部门意见,有关部门应当自收到征求意见函之日起()个工作日内出具书面意见。
A.3,5
B.3,7
C.5,5
D.5,7
正确答案:B,
8.系统工程方法是以()为目标,通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构,使之达到整体最优化。
A.系统与环境的融合
B.系统整体功能最佳
C.近期与长远利益相结合
D.社会、生态与经济效益相结合
正确答案:B,
9.对大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为六级。其中,第三级用于()。
A.编制项目预算
B.编制里程碑事件进度计划
C.授权
D.承包商的施工控制
正确答案:B,
10.工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等,此种划分方法属于()。
A.职能划分法
B.业务划分法
C.程序划分法
D.时间划分法
正确答案:C,
11.中国工程咨询协会对咨询工程师(投资)执业情况检查的内容不包括()。
A.登记申请材料的真实性
B.遵守职业道德情况
C.行使权利、履行义务情况
D.咨询成果质量情况
正确答案:D,
12.根据FIDIC((施工合同条件》中承包商可引用的索赔条款,承包商可以同时索赔成本、工期及利润的条款是()
A.不可预见的物质条件
B.业主应提供现场数据
C.业主接受或使用部分工程
D.法规改变
正确答案:B,
13.项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制,实现有效控制的前提是()。
A.进行合理的分工与适度的授权
B.建立和保持有效、畅通的信息通道
C.经常性检查
D.及时进行有必要的调整
正确答案:A,
14.关于PDCA循环的说法,错误的是()。
A.PDCA是一个合乎逻辑的工作程序
B.PDCA的基本原理是目标系统管理
C.PDCA循环需要运行多次才能完成
D.PDCA呈阶梯式上升的趋势
正确答案:B,
15.工程项目的安全预评价工作应在项目()前完成。
A.投资机会研究
B.施工图设计
C.初步设计会审
D.可行性研究
正确答案:C,
二.多项选择题(共10题)
1.设备安装工程概算编制方法主要有()
A.预算单价法
B.定额指标法
C.扩大单价法
D.工程量清单法
E.概算指标法
正确答案:A,C,E,
2.职能式组织结构的优点有()。
A.团队成员工作目标比较单一
B.项目团队中各成员无后顾之忧
C.有利于提髙项目的专业技术问题的解决水平
D.项目的发展空间不容易受到限制
E.有利于公司项目发展的连续性
正确答案:B,C,E,
3.依法进行建设的工程项目,应当具备下列()条件后,双方才能签订施工合同。
A.工程项目已经履行完相应的审批、核准、备案手续
B.工程项目初步设计及初步设计概算已经批准
C.有能够满足工程施工需要的设计图
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