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项目部工作总结及计划

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项目部工作总结及计划

项目部工作总结及计划

一、工作总结

在过去的一年里，项目部在公司的领导下，克服了各种不利因素，不断加强内部管理，紧扣公司经营理念，积极开展各项业务工作，较好的完成了公司下达的各项任务，现将工作总结如下：

1.项目部人员配置及其工作情况

目前项目部现有专职员工42人，其中项目经理1人，技术负责人1人，测量员4人，安全员2人，资料员1人，材料员1人，其余为施工班组成员。在所有成员中，均能积极投入到工作中，忠于职守、认真负责，工作配合较好。在过去的一年中，项目部所有人员均能按照公司要求及公司管理制度进行操作，项目部整体工作表现良好。

2.项目部施工情况

在过去的一年中，项目部共承建了XX工程和XX工程两个项目。XX工程已顺利竣工验收；XX工程目前处于收尾阶段。这两个项目在施工过程中均不同程度的出现了不同程度的施工困难和问题，针对这些情况，项目部采取了一系列措施，制定了一系列的计划，并取得了一定的效果。具体总结如下：

(1)XX工程：本工程难点主要为工程地质情况复杂、场地障碍物众多、设计变更多、劳务分包队伍协调困难等方面。针对以上情况，项目部积极采取措施：首先是在施工准备阶段认真勘查现场情况，认真复核地下障碍物及地下管线等重要设施，认真研究施工方案，制定安全措施，充分做好事前工作；其次是加强现场管理，积极协调各分包队伍和甲方、监理等单位的关系，及时解决施工中出现的问题。通过以上工作，本工程在施工中未出现人员伤亡和重大质量事故，保证了工程的顺利施工。

(2)XX工程：本工程难点主要为设计变更较多、劳务分包队伍协调困难等方面。针对以上情况，项目部积极采取措施：首先是认真熟悉图纸，了解设计意图，及时办理设计变更手续；其次是认真组织各劳务分包队伍进行技术交底，加强现场管理，及时协调各劳务队伍的矛盾。经过以上工作，本工程未出现因施工引起的质量、安全事故。

3.安全生产情况

在过去的一年中，项目部认真执行公司关于安全生产的各项规定，加强现场安全管理，未发生任何安全事故。具体做法如下：

(1)项目部配备专职安全员，负责现场安全工作；

(2)认真进行安全交底工作，对作业人员进行安全教育；

(3)严格执行施工现场安全规范；

(4)及时整改上级部门提出的隐患，并积极上报；

(5)严格要求劳务队伍遵守安全生产规定。

二、工作计划

在新的年度里，项目部将继续严格执行公司的各项规定，进一步加强现场管理、优化施工方案、提高工作效率，确保工程安全、质量优良、成本可控。具体工作计划如下：

1.继续加强内部管理，优化施工方案。针对施工中出现的问题和不足，做好下一步工作制定切实可行的解决措施和管理办法。同时进一步加强内部管理和员工培训，提高整体素质和效率；

2.严格执行公司安全规定，确保全年安全生产无事故。加强现场安全管理，加大安全巡检力度和频率，及时消除安全隐患和不安全因素；

3.加强与各方的沟通与协调。及时与甲方、监理等单位进行沟通协调，解决施工中出现的问题和困难；

4.加强成本控制和核算。在保证工程质量和进度的同时，要严格控制工程造价和成本支出；

5.加强进度控制和质量管理。合理安排施工工序和作业时间，确保工程质量优良；同时加强与其他项目的信息交流和技术协作。

在新的一年里，项目部全体成员将继续保持积极进取的精神风貌和高度的责任心和事业心，努力工作、团结协作，为公司的又好又快发展做出更大的贡献！

项目部工作总结及计划

一、工作总结

在过去的一年中，项目部在公司的领导下，在各部门的大力支持下，通过项目部全体员工的共同努力，项目的各项工作取得了积极的成果。

1.项目管理水平得到了有效提升

项目部在过去的几年中，通过不断的学习和积累，有效的将公司的管理体系与项目实际情况相结合，使项目的管理工作逐渐走向规范化、标准化。在过去的一年中，项目部继续秉承这一理念，强化执行力度，使项目的管理水平得到了有效提升。

2.完成了各项目标任务

在过去的一年中，项目部按照公司下达的各项任务指标，积极组织资源，精心安排计划，确保了各项任务的高质量完成。特别是在成本控制、进度控制、质量控制等方面，项目部通过一系列的措施和方法，取得了显著的成果。

3.团队合作取得显著成效

项目部的每一位员工都充分认识到团队合作的重要性，在过去的一年中，项目部通过各种方式和方法，加强了团队建设和合作，取得了显著的成效。员工之间的相互支持和帮助明显增多，团队的整体协作能力得到了显著提高。

二、工作不足之处

虽然项目部的各项工作取得了一定的成绩，但是我们也清醒地认识到还存在一些不足之处。

1.项目管理机制需要进一步完善

在项目的管理过程中，我们发现