《目标成本制定讲义》课件.pptVIP

**********************目标成本制定讲义目标成本管理的概念预先设定成本在产品设计和开发阶段，就确定产品的目标成本，并以此为目标进行设计、生产和销售。全员参与目标成本管理需要企业上下所有部门和员工的共同参与，才能有效实施。持续改进目标成本管理是一个持续改进的过程，需要不断分析成本数据，寻找改进机会。目标成本管理的目的降低成本目标成本管理旨在通过对成本的严格控制，达到降低成本的目的，提高企业竞争力。提高效率目标成本管理通过对成本的分解和控制，可以提高企业的运营效率，优化资源配置。提升质量目标成本管理可以引导企业关注产品质量，通过成本控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。目标成本管理的特点1事前控制在产品设计和生产之前，就制定目标成本，并以此为目标进行成本控制。2全员参与目标成本管理需要企业所有部门和员工的参与，共同努力降低成本。3持续改进目标成本管理是一个持续改进的过程，不断寻找降低成本的方法。目标成本管理的流程1确定目标成本根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本。2目标成本分解将目标成本分解到各个零部件、工序和环节。3成本控制通过各种措施，控制成本在目标成本范围内。4目标成本评价定期评估目标成本的实现情况，并进行调整。目标成本的确定市场分析基于市场调查和竞品分析，确定目标产品的市场价格和竞争优势。成本预测对目标产品的设计、制造、营销等环节的成本进行预测，以确定目标成本的范围。谈判协商与供应商、客户等相关方进行谈判，协商目标成本的最终确定。目标成本分析成本差距分析实际成本与目标成本之间的差距，确定成本差异的主要原因。成本结构对成本结构进行深入分析，识别成本控制的重点领域。成本驱动因素分析影响成本的主要驱动因素，如材料成本、人工成本、生产效率等。目标成本分解产品结构分解将产品分解成各个组成部分，如原材料、零部件、加工工序等。成本项目分解将每个组成部分的成本细化到具体项目，如材料成本、人工成本、制造费用等。目标成本分配将总目标成本分配到各个组成部分，并确定每个部分的目标成本。目标成本控制成本监控定期跟踪成本数据，识别成本偏差，分析偏差原因，采取措施纠正偏差。成本预算制定详细的成本预算，明确成本目标，并对预算执行情况进行定期评估。成本优化采用各种成本优化措施，降低生产成本，提高产品竞争力。目标成本管理的应用产品开发确定产品开发的成本目标，并通过优化设计、工艺改进等措施来实现目标成本。生产制造控制生产成本，提高生产效率，降低产品成本，增强企业竞争力。市场营销根据市场需求和竞争情况制定营销成本目标，并通过优化营销策略、降低营销成本等措施来实现目标成本。人力资源管理控制人力成本，提高人力资源利用率，降低人力成本，提高企业效益。目标成本管理的优势目标明确提高产品开发和生产过程的效率和效益。促进企业创新，提高市场竞争力。降低成本，提高利润率。目标成本管理案例分析通过实际案例，展示目标成本管理在不同行业和企业中的应用，分析其成功和失败的原因，以及对企业带来的影响。例如，可以分析某家汽车制造企业通过目标成本管理降低成本，提高盈利能力的案例，或某家电子产品企业通过目标成本管理提高产品竞争力的案例。确定目标成本的关键因素市场调研分析市场需求，了解竞争对手的价格和成本水平。产品设计优化产品设计，降低生产成本，提高产品竞争力。生产流程改进生产流程，提高生产效率，降低生产成本。财务分析评估企业财务状况，确定可承受的成本水平。目标成本管理的实施步骤1确定目标成本根据市场需求和竞争情况，确定产品的目标成本。2成本分解与分配将目标成本分解到各个零部件和生产环节，并分配到每个部门和人员。3成本控制与改进实施成本控制措施，并不断改进生产流程，降低成本。4目标成本管理体系建设建立目标成本管理体系，包括制度、流程、指标和考核机制。5目标成本管理的持续改进不断总结经验教训，完善目标成本管理体系，提高成本管理效率。目标成本管理的工具和方法1成本分析技术ABC成本法，价值工程，目标成本法等.2成本控制方法预算控制，标准成本控制，零基预算等.3目标成本管理软件目标成本管理软件能够帮助企业自动进行目标成本的制定、分解、分析和控制，提高目标成本管理的效率和准确性.目标成本管理的困难和障碍缺乏经验很多企业在实施目标成本管理时，缺乏经验，难以准确预测成本，制定目标成本。组织结构阻碍传统的组织结构，难以适应目标成本管理的要求，部门之间协调沟通不畅，影响目标成本管理的实施。技术限制一些企