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浅谈新形势下施工企业政工管理方式创新张伊思_图文

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浅谈新形势下施工企业政工管理方式创新张伊思_图文

摘要：随着我国经济社会的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。政工管理作为施工企业的重要组成部分，其管理方式的创新对于提高企业竞争力具有重要意义。本文从新形势下施工企业政工管理面临的挑战出发，分析了创新政工管理方式的重要性，提出了适应新形势的施工企业政工管理方式创新策略，包括加强政工队伍建设、创新政工工作方法、完善政工管理制度等方面。通过实践证明，这些创新措施有助于提高施工企业政工管理水平，促进企业健康发展。关键词：施工企业；政工管理；创新；新形势

前言：施工企业在我国经济社会发展中扮演着重要角色，而政工管理作为企业文化建设的重要组成部分，对于提高企业凝聚力和竞争力具有重要作用。然而，在新形势下，施工企业政工管理面临着诸多挑战，如管理理念滞后、工作方法单一、制度不完善等。为了适应新形势的发展需求，施工企业必须创新政工管理方式，提高政工管理水平。本文旨在探讨新形势下施工企业政工管理方式创新的相关问题，为提高企业政工管理水平提供理论参考和实践指导。

一、新形势下施工企业政工管理面临的挑战

1.1市场竞争加剧

(1)近年来，我国施工企业面临着日益激烈的国内外市场竞争。随着经济全球化的深入发展，国际大型施工企业纷纷进入我国市场，国内施工企业面临着前所未有的挑战。据统计，2019年我国建筑企业数量超过50万家，但其中规模较大、竞争力较强的企业仅占少数。市场竞争的加剧使得施工企业不得不在技术创新、项目管理、成本控制等方面加大投入，以提升自身的市场竞争力。

(2)在此背景下，施工企业政工管理也面临着巨大的压力。一方面，企业需要通过政工管理提高员工的凝聚力和向心力，以确保企业内部的和谐稳定；另一方面，企业需要通过政工管理激发员工的积极性和创造力，以应对市场竞争带来的挑战。然而，由于政工管理在传统观念中往往被视为“软实力”，一些施工企业对政工管理的重视程度不够，导致政工管理工作效果不佳。以某知名施工企业为例，由于政工管理薄弱，该企业在2018年出现了一系列员工流失现象，严重影响了企业的正常运营。

(3)面对市场竞争加剧的形势，施工企业政工管理必须创新。一方面，政工管理应关注企业战略目标的实现，将政工工作与企业的生产经营紧密结合，提高政工工作的实际效果；另一方面，政工管理应注重员工的需求和诉求，通过丰富多样的政工活动，增强员工的归属感和认同感。例如，某施工企业在面临市场竞争压力时，通过开展员工心理辅导、职业规划培训等活动，有效提升了员工的幸福感和忠诚度，为企业的发展提供了有力保障。

1.2企业转型升级

(1)在新形势下，我国施工企业正面临着转型升级的迫切需求。随着国家政策导向和市场需求的变化，施工企业需要从传统的劳动密集型向技术密集型、智能化方向发展。据《中国建筑行业转型升级报告》显示，2018年我国建筑行业总产值达到24.5万亿元，但其中高技术含量和绿色建筑的比例仅为15%左右。这意味着，施工企业需要加大技术创新和绿色建筑的应用，以适应市场转型升级的需求。

(2)企业转型升级过程中，政工管理也需与时俱进。以某大型施工企业为例，该企业在转型升级过程中，通过政工管理引导员工树立创新意识，鼓励员工参与技术创新和工艺改进。例如，该企业设立了技术创新奖励基金，对提出有效技术创新方案的个人或团队给予奖励，有效激发了员工的创新热情。这种政工管理方式有力地推动了企业的技术进步和转型升级。

(3)同时，政工管理还需关注员工在转型升级过程中的心理变化。在转型升级过程中，部分员工可能会面临技能更新、岗位调整等问题，导致心理压力增大。为此，一些施工企业开展了心理辅导、职业规划等活动，帮助员工应对转型升级带来的挑战。例如，某施工企业设立了员工心理辅导中心，为员工提供心理咨询和职业规划服务，有效缓解了员工的心理压力，确保了企业转型升级的顺利进行。

1.3政策法规变化

(1)近年来，我国施工企业面临的政策法规环境发生了显著变化。国家在建筑领域推出了一系列新的法律法规，旨在规范市场秩序，提高工程质量，保障安全生产。例如，2019年实施的《建设工程安全生产管理条例》对施工企业的安全生产责任、安全管理措施等方面提出了更高的要求。据不完全统计，仅2018年至2020年间，国家层面发布的建筑行业相关政策法规就有20余项，对施工企业的经营管理产生了深远影响。

(2)在政策法规变化的大背景下，施工企业政工管理也需要适应新的法律法规要求。例如，新的安全生产法规要求施工企业加强员工的安全教育和