浅谈工程项目建设方的现场管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程项目建设方的现场管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程项目建设方的现场管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目的规模和数量不断增加。工程建设方在现场管理方面承担着重要责任，其管理水平直接影响到工程项目的进度、质量和成本。本文旨在对工程项目建设方的现场管理进行探讨，分析其重要性、存在的问题及改进措施，以期为我国工程建设项目的现场管理提供理论参考和实践指导。

工程建设方在现场管理中扮演着至关重要的角色，其管理水平直接关系到工程项目的成败。现场管理涉及施工组织、进度控制、质量控制、成本管理、安全管理等多个方面，是一个复杂且系统的过程。本文从以下几个方面对工程建设方的现场管理进行论述：1.工程项目建设方现场管理的重要性；2.工程建设方现场管理中存在的问题；3.工程建设方现场管理的改进措施。通过分析研究，旨在提高我国工程建设项目的现场管理水平，促进工程建设的健康发展。

一、工程项目建设方现场管理的重要性

1.1确保工程进度

(1)工程进度是工程项目能否按时完成的关键因素，对于工程建设方而言，确保工程进度至关重要。合理的进度安排能够有效协调施工各环节，提高施工效率，降低施工成本。在工程项目建设过程中，进度管理需要综合考虑项目规模、施工条件、资源配置等因素，制定科学合理的进度计划。

(2)为了确保工程进度，工程建设方应建立健全的进度管理体系。首先，要明确项目进度目标，制定详细的进度计划，并分解为各阶段的里程碑节点。其次，要加强对施工过程的监控，及时发现并解决影响进度的因素，确保各阶段工作按计划推进。此外，还需加强与其他参建单位的沟通协调，共同推进工程进度。

(3)信息化技术在工程进度管理中的应用，有助于提高进度管理的效率。通过采用项目管理软件，可以实现进度计划的编制、跟踪、分析等功能，为工程建设方提供实时进度信息。同时，借助大数据、云计算等技术，可以对工程进度进行预测和优化，为工程建设方提供决策支持。因此，工程建设方应积极引入和应用信息化技术，提升工程进度管理水平。

1.2提高工程质量

(1)工程质量是工程项目生命力的体现，对于工程建设方来说，提高工程质量是永恒的追求。高质量的建设成果不仅能够满足使用功能需求，还能延长工程的使用寿命，降低后期维护成本。在工程质量管理中，工程建设方需从设计、材料、施工、验收等多个环节严格把控，确保工程质量达到预期标准。

(2)提高工程质量，首先需加强设计阶段的质量控制。设计人员应充分了解项目需求，确保设计方案的合理性和可行性。同时，对设计图纸进行严格审查，避免设计缺陷和错误。在材料采购环节，工程建设方要选择信誉好、质量可靠的供应商，确保所用材料符合国家标准和项目要求。施工过程中，要严格执行施工规范和操作规程，加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。

(3)工程验收是工程质量管理的最后一道关卡，工程建设方应高度重视。验收过程中，要严格按照国家相关标准进行，对工程质量进行全面检查。对验收不合格的工程，要及时整改，确保达到合格标准。此外，工程建设方还应建立健全质量管理体系，加强内部质量监督和外部质量检查，不断提高工程质量管理水平，确保工程质量始终处于受控状态。

1.3降低工程成本

(1)降低工程成本是工程建设方追求的重要目标之一。通过有效的成本管理，不仅能够提高企业的经济效益，还能够增强市场竞争力。据统计，我国建筑工程成本中，材料费约占60%，人工费约占20%，施工机械费约占10%，其他费用约占10%。因此，在材料采购、人力资源配置、施工机械使用等方面进行成本控制，是降低工程成本的关键。

(2)案例一：某建筑工程项目通过优化材料采购流程，采用集中采购和招标制度，将材料成本降低了5%。具体措施包括：与多家供应商建立长期合作关系，获取更优惠的采购价格；对材料供应商进行严格筛选，确保材料质量；对材料使用进行精细化控制，减少浪费。

(3)案例二：某建筑工程项目通过优化人力资源配置，提高施工效率，将人工成本降低了8%。具体措施包括：采用先进的施工技术，提高施工速度；对施工人员进行专业培训，提高其技能水平；合理安排施工进度，避免因延误造成的额外成本。通过这些措施，该项目的总成本降低了约7%，取得了显著的经济效益。

1.4保障施工安全

(1)施工安全是工程建设过程中的生命线，保障施工安全对于工程建设方来说是至关重要的任务。在施工现场，存在着各种潜在的安全风险，如高处坠落、物体打击、触电、火灾等。为了确保施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行，工程建设方必须建立健全的安全管理体系，并严格执行各项安全措施。

(2)安全管理体系的建立需要从以下