浅谈工程全面造价管控与工程管理.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程全面造价管控与工程管理

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程全面造价管控与工程管理

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目的造价管控和工程管理显得尤为重要。本文从工程全面造价管控与工程管理的角度出发，探讨了工程造价管控的重要性、全面造价管控的方法、工程管理的内涵及实施策略，以期为我国工程建设提供有益的参考。首先，阐述了工程造价管控的重要性，包括提高经济效益、保证工程质量、促进工程进度等方面。其次，分析了全面造价管控的方法，包括事前造价控制、事中造价控制和事后造价控制。然后，探讨了工程管理的内涵，包括项目组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等方面。最后，提出了工程管理的实施策略，包括建立健全的工程管理体系、加强人员培训、应用现代信息技术等。

工程建设项目是我国经济建设的重要组成部分，其质量和效益直接关系到国家和社会的利益。随着我国市场经济体制的不断完善，工程建设项目的投资规模不断扩大，工程项目的造价管控和工程管理面临着前所未有的挑战。本文旨在通过对工程全面造价管控与工程管理的探讨，为我国工程建设提供有益的启示和借鉴。首先，简要介绍了工程全面造价管控与工程管理的背景和意义。其次，分析了当前我国工程建设中存在的主要问题，如造价失控、工程管理混乱等。最后，提出了工程全面造价管控与工程管理的对策和建议。

一、工程造价管控的重要性

1.1提高经济效益

(1)在我国工程建设领域，提高经济效益始终是项目成功的关键因素之一。据统计，我国每年因工程造价失控导致的损失高达数千亿元，这不仅严重影响了企业的盈利能力，也制约了我国建筑行业的健康发展。以某大型商业综合体项目为例，该项目在施工过程中由于造价管控不力，导致实际成本超出了预算的20%，最终使得项目利润大幅缩水，给企业带来了巨大的经济损失。

(2)提高经济效益的途径之一是优化资源配置。通过科学的造价管控，可以在保证工程质量的前提下，最大限度地减少资源浪费。例如，某高速公路建设项目在施工过程中，通过采用BIM技术进行三维建模和模拟，精确计算出材料、人力、设备等资源的消耗量，实现了资源的合理配置，使项目成本降低了10%。

(3)此外，提高经济效益还体现在提高工程项目的投资回报率上。通过有效的造价管控和工程管理，可以缩短工程项目的建设周期，降低融资成本，从而提高项目的投资回报率。以某房地产项目为例，通过加强工程进度管理，该项目提前半年完工并投入市场，使得开发商在短期内实现了较高的投资回报，提升了企业的市场竞争力。

1.2保证工程质量

(1)工程质量是工程项目生命线，直接关系到工程项目的安全使用和投资效益。保证工程质量，首先需建立健全的质量管理体系。例如，某城市地铁项目通过实施ISO9001质量管理体系，实现了工程质量的全过程控制，确保了地铁系统的安全可靠运行。

(2)在施工过程中，严格控制材料质量是保证工程质量的关键。以某水利工程为例，项目方对使用的混凝土、钢筋等原材料进行了严格的质量检测，确保了材料合格率达到100%，从而保证了大坝结构的长期稳定。

(3)工程设计质量是工程质量的基础。某大型工业项目在前期设计阶段，邀请了国内外知名设计团队进行联合设计，充分考虑了项目的功能需求和使用环境，使得设计方案在满足使用要求的同时，也兼顾了美观和环保，为工程质量的提升奠定了坚实基础。

1.3促进工程进度

(1)工程进度管理对于确保项目按时完成至关重要。以某市政道路改造项目为例，通过实施严格的进度控制措施，项目团队成功地将原本预计的两年工期缩短至一年半，提前完成了道路的通车任务，有效缓解了城市的交通压力。

(2)利用现代信息技术，如项目管理软件和大数据分析，可以显著提高工程进度管理的效率。在某住宅小区项目中，通过引入项目管理软件，项目进度实时更新，管理人员能够迅速识别并解决进度延误问题，使得项目整体进度提升了15%。

(3)合理安排施工顺序和资源分配也是促进工程进度的重要手段。在某大型数据中心建设中，项目团队通过科学的施工组织设计，将施工阶段划分为多个子项目，并根据每个子项目的特点分配资源，确保了关键节点工程的顺利推进，最终使整个项目按时完成。

1.4避免资源浪费

(1)资源浪费是工程建设中普遍存在的问题，这不仅增加了项目成本，还可能对环境造成负面影响。例如，在某公路建设项目中，由于材料管理不善，导致约5%的材料未能得到有效利用，仅材料浪费一项就增加了项目成本约300万元。

(2)通过实施精细化管理，可以有效避免资源浪费。某水利枢纽工程通过引入精益施工方法，对施工过程中的材料、设备、人力等资源进行精确计