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各专业施工质量保证的技术措施

工程质量管理体系

本工程质量的管理涵盖招标文件规定的总承包合同围，并依据工

程质量要求和工程总承包管理特点进行。质量管理必须深入到材料、设

备进场；各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程

进度、质量的依据相应规认可；工程全面质量验收至工程交付使用的

全过程。

一、建立健全质量管理保证体系

根据本企业质量方针、IS09000：2008质量管理体系和本企业《管理

体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证

制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施,

确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品T程。

二、质量保证组织机构

建立由项目经理领导，项目总工程师、质量负责人、专业工长中间

控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、

各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位

职责。同时认真自觉地接受建设单位、监理单位、政府质量监督机构和

社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，

使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严

格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。工

程质量组织保证体系图如下：

三、岗位质量职责分配

项目开工前，建立完善的质量岗位责任制和质量监督制度，明确项

目领导班子的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目部每个管理

人员，并签定相应的质量岗位责任状，落实施工质量控制责任，各行其

职。

(1)项目经理职责

履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完

善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任

制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定

项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现

场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种

资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和建

设单位之间的关系。

(2)项目总工程师职责

组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部

门和人员：确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织

编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设

计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品

的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目

竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。

(3)项目副经理的质量职责

项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首

要任务，在布置施工任务时，允分虑施，进度对施，质量带来的影响，

在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按

规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

(4)质保部职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检

验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的

工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项

工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加

制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。

(5)技术部门职责

组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责

执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会,

负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，

正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项

计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控