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《影视制片项目管理》(巩继程)全书笔记

第一章项目管理概述

项目管理的历史与应用

项目管理作为一门学科，其历史可以追溯到数千年前。例如，埃及的金字塔和中国万里长城的建设都体现了早期项目管理的雏形。然而，现代项目管理作为一门系统的科学，起源于20世纪初。1917年，亨利·甘特发明了甘特图，这标志着项目管理工具的初步形成。二战期间，为了满足新式武器设备的需求，项目管理方法取得了突破性进展。例如，美国海军在北极星导弹项目中采用了关键路径法（CPM），并通过“三值加权”方法优化了任务计划，大幅缩短了项目周期。

当前，项目管理已被广泛应用于全球范围内的多个领域，包括政府投资的大型项目、企业的产品开发等。在影视行业中，好莱坞电影的生产模式是项目管理的典范。相比之下，中国的影视管理仍以职能化为主，但正在逐步引入项目化管理理念，培养专业化的影视项目管理人才。

电影摄制组模式的特点

1.无边界性：摄制组在项目完成后解散，成员流动性高，可以根据项目需求灵活组合团队。

2.资源整合性：通过集中各类资源，优化资源配置，提高工作效率。

3.创造性劳动与流水线作业的结合：在项目管理框架下，既注重创意的发挥，又通过标准化流程提升效率。

第二章影视制片项目的基本概念与原则

影视制片项目的定义与特点

1.目标明确性：项目的最终成果是制作完成一部符合市场需求的影视作品。

2.时间约束性：项目必须在规定的时间内完成，包括前期筹备、拍摄和后期制作等阶段。

3.资源有限性：项目需要合理分配资金、人力、设备等资源，以实现目标。

4.风险与不确定性：影视项目受市场、技术、政策等多重因素的影响，存在较高的不确定性。

影视制片项目的管理原则

1.目标导向：以完成影视作品为核心目标，确保所有工作围绕这一目标展开。

2.计划先行：制定详细的项目计划，明确各阶段任务和时间节点，为项目执行提供指导。

3.资源整合：通过有效的资源调配，确保项目各环节高效运转。

4.风险控制：识别项目中的潜在风险，制定应对措施，降低不确定性对项目的影响。

第三章影视制片项目的选题与合同管理

影视制片项目的选题

1.市场契合度：符合当前影视市场的热门题材和观众喜好。

2.创新性：在内容或形式上具有独特性，能够吸引观众。

3.可行性：在预算、技术和团队资源范围内能够实现。

影视合同管理

影视合同是制片项目的重要组成部分，它明确了项目各方的权利与义务，为项目的顺利推进提供了法律保障。合同管理的关键点包括：

1.合同条款的完整性：确保合同涵盖所有关键内容，如投资金额、版权归属、违约责任等。

2.合同执行的监督：在项目执行过程中，定期检查合同履行情况，及时处理争议。

3.合同变更的灵活性：在项目进展中，根据实际情况调整合同内容，确保合同与项目实际相符。

影视制片项目管理是一个复杂而系统化的过程，涵盖了从项目启动到完成的各个环节。通过对项目管理历史与影视制片项目特点的分析，我们可以更好地理解影视制片项目的管理原则和方法。在实际操作中，选题和合同管理是确保项目成功的重要环节，需要制片团队给予高度重视。未来，随着影视行业的发展，项目化管理理念将进一步深化，为影视作品的创作和制作提供更高效的支持。