标杆企业万达研究之一：万达商业模式研究.pptVIP

万达集团商业模式专项研究;目录：

;;;;万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点城市，投资40多个工程，城市主要分布为国内沿海和东部经济兴旺的一、二线城市的核心地段。;万达集团组织结构：为适应集团开展战略的需要，集团对组织结构进行了较大幅度的调整，将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化，并清晰和强化了工程开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置;万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的工程公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系。;万达集团总裁王健林的履历：;个人政治资本与管理风格;南万科，北万达——万科集团与万达集团的比照：;目录：

;万达集团核心竞争力分析：;万达集团核心竞争力之一——政策优惠：;万达获取当地政府政策优惠的原因分析：;开发所需资金;万达集团盈利模式的精髓：现金流滚资产;;订单模式对万达商业地产的开发作用主要表达在以下几个方面：;目录：

;万达的产品结构转型：万达商业广场开展到现在，短短几年时间，其开展模式共经历了三代产品，产品升级背后规律：工程规模变大、建筑形态多样、商业业态日趋复杂。;万达的商业地产品类代表：

;万达集团前期产品分析——一二代产品存在的优势与缺乏;;在经历了一二代产品的失败