构建学习型组织.pptVIP

如何构建学习型组织;一、什么叫学习型组织？;组织特点;2、为什么要学习？;;渣打银行于2007年9月，出了一份报告，叫做《神州宫阙，今夕何年》，首次提出了“中国年”的概念，并给出了中国一年的变化情况与世界其它地区的比较;四大压力：

1、为了保护自己——不提没把握的问题

2、为了维护团结——不提分歧性的问题

3、为了不使人难堪——不提质疑性的问题

4、为了使大家接受——只作折中性结论;防碍组织成长的智障;一次房地产公司的季度会议：

营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不

在我们，竞争对手纷纷推出新房型，而且比我们的价格还好，所以我们很不好做，设计部

门和工程部门要认真总结。”?

工程部门经理B说：“我们最近一直在和设计部门方案对现有的房型结构实施局部

改造,但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减

了！”

财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的本钱在上升，

我们当然没有多少钱。”

这时，采购经理D跳起来：“我们的采购本钱是上升了10%，为什么，你们知道吗？

目前的建筑材料全都涨价了,前几天公布的建材价格比上个月的贵了20%。主要是国家建设

部提高了现有的建材产品的入市标准,材料紧缺呀.”

A、B、C：“哦，原来如此呀，我们大家都已