高效成本控制-优化生产，降低成本.pptx

高效成本控制优化生产，降低成本Presentername

Agenda成本管理现状成本控制策略成本监控与预算成本降低途径持续改进成本控制

01.成本管理现状球类制造成本管理现状与挑战

球类成本构成01.原材料采购约占总成本40%的球体和胶皮等原材料成本02.包括球类制造工人的工资和福利等支出，约占总成本的30%人工成本03.包括球类制造设备的购置和维护费用，约占总成本的20%设备成本球类制造业成本结构

成本核算不准确成本核算不准确导致决策失误，影响盈利能力成本控制困难随着业务规模扩大和产品多样化，成本控制变得越来越复杂。成本波动大原材料价格、人工成本等因素的波动，给成本管理带来了不确定性。成本管理面临的三大挑战成本管理面临的挑战

降低生产成本优化流程，提高效率，降低生产成本01.优化供应链建立稳定的供应链体系，降低采购成本02.节约能源资源减少能源消耗，节约资源成本03.提升成本管理的重要性

02.成本控制策略成本控制策略及风险应对

确定成本降低的具体目标和达成时间明确目标分析可能影响成本控制的内部和外部因素识别风险根据目标和风险制定相应的成本控制措施制定措施建立跟踪执行机制，监控成本控制效果并及时调整措施跟踪执行制定成本控制策略的流程成本控制策略制定

成本控制风险规避风险应对计划制定风险应对计划，针对不同的风险制定相应的应对措施风险评估对成本控制策略实施前进行风险评估，找出潜在的风险因素监控和调整持续监控成本控制成本控制风险应对

成本控制策略的实践应用01优化设备运行时间优化设备运行时间02有效管理库存有效库存管理03提高能源利用效率节能优化，少污染成本控制成功案例

03.成本监控与预算成本监控与预算调整

设定成本控制目标根据预算和实际情况设定成本控制目标制定监控指标选择合适监控指标执行成本控制方案按照成本控制方案执行，及时发现和解决成本异常情况自动技能应用成本监控方法

预算分配根据不同项目分配预算，合理控制成本预算调整根据实际情况及时调整预算，保证成本管控效果预算执行对预算执行进行跟踪和管理，及时发现问题并进行调整预算关键控制预算编制方法

预算调整的实用方法优先级排序按照预算调整的重要性对预算进行排序。01灵活调整根据预算调整的需要，灵活调整预算。02经验总结根据以往的经验总结，提高预算调整的准确性。03预算调整方法

04.成本降低途径控制生产成本的方法

优化能源结构，提高能源利用效率节能减排合理配置人力资源，提高生产效率人力资源成本控制合理采购，降低成本浪费原材料成本控制定期维护设备，延长设备使用寿命设备维控规范物料管理流程，减少物料浪费物料成本降低球类制造行业成本降低降本增效，提升竞争力

加强能源管理建立能源管理体系，对能源的使用进行监控和管理03节能减排实施方案更新设备更新能源利用率低的设备，提高能源利用效率02优化生产流程通过优化生产流程，减少能源浪费01节能减排成本节约

原材料成本控制途径01制定原材料采购计划优化原材料采购02严格控制原材料库存控制原材料库存03改进生产工艺流程减少原材料浪费原材料成本控制

人力资源成本控制的途径加强员工培训提高员工技能水平优化员工结构通过削减冗余岗位，调整员工比例，降低用工成本。推行绩效考核制度通过绩效考核激励员工创新，提高生产效率。人力资源成本控制

设备维护是成本控制的关键定期保养增加设备寿命，减少更换设备的成本。设备巡检及时发现故障，减少维修成本和停机时间。备件管理合理备件管理设备维护与成本控制

05.持续改进成本控制持续改进成本控制和应对问题

高效流程改进分析成本构成了解企业成本构成，确定成本控制方向制定成本控制计划根据成本构成分析结果，制定成本控制计划推进成本控制实施成本控制计划，优化流程，提高效率评估成本控制效果定期对成本控制效果进行评估，及时调整控制计划持续改进成本控制方法

提前应对可能出现的问题生产线故障加强设备维护，提高生产效率01原材料价格波动建立稳定的供应链，寻找替代材料02人力资源流动加强人才管理，培养内部人才03应对可能出现的问题

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