projectmanagement(项目经理培训).ppt

工程管理概述

与

工程经理;本讲希望到达的目的：;概述;工程管理的定义;工程运做的根本模式;EPC工程实施根本程序;工程管理工作的主要原那么：;工程管理的内容;工程管理的内容;几个注意点;用赢得值原理对工程的进度和费用进行综合控制;用赢得值原理对工程的进度和费用进行综合控制;典型工程矩阵管理组织机构图;工程矩阵式管理的优越性;CSWBS;SAMPLEWORKBREAKDOWNSTRUCTURE

;Implementation

(I);公司典型工程组织机构;工程经理的地位和作用;工程组其他主要成员职责;工程各岗位职责;工程各岗位职责;公司典型工程设计组织机构;专业负责人岗位职责;专业负责人主要任务;专业负责人主要任务;公司典型工程采购组织机构;公司典型工程

施工组织机构;公司典型工程

开车组织机构;工程管理中各部门、各岗位的职责与主要任务;;工程中各岗位、各部门的职责与任务;工程根本执行程序;工程控制过程摘要;工程管理工作程序;编制投标(报价)书;工程管理工作程序;工程管理工作程序;进度方案控制要点;分级方案体系;费用控制的要点;设计费用控制的两个方面;质量控制要点;材料控制要点;材料控制要点〔续〕;;;;;工程经理;工程经理;工程经理的工作原那么;工程经理的职责;;工程经理的主要任务;工程经理的主要任务;工程经理的主要任务;工程经理的主要任务;工程经理的主要任务;工程经理的任职条件;工程经理的任职条件;工程经理的工作范围;工程经理的工作范围;工程经理的工作范围;;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理的主要工作--工程开始;工程经理应关注的四次估算;工程经理的主要工作--设计管理;工程经理的主要工作--设计管理;工程经理的主要工作--设计管理;工程经理的主要工作--设计管理;工程经理的主要工作--变更控制;工程经理的主要工作--采购管理;五适采购原那么：;工程经理的主要工作--施工管理;工程经理的主要工作--开车管理;工程经理的主要工作--??程结束;工程经理应参加的重要会议;工程经理应组织的文件内容;工程经理应组织的文件内容;工程文件的编制和发放;工程人员及工程组整体考评;工程组整体考评;工程人员及工程组整体考评

很重要的能力为2.5；一般重要的能力为2.0；有用的能力为1.5；不重要的能力为1.0。

;工程组其他人员的考评;工程组全员考核;工程数据库;项目工程统一规定

项目计划

建立项目协调程序

重大变更管理

项目合同管理

建立项目组织机构

建立项目工作分解结构

项目管理工作程序

项目经理职责;典型的工程管理系统软件;工程数据库与工程控制系统;工程材料控制系统实例;;费用/进度综合检测实例;费用/进度综合检测实例;费用/进度综合检测实例;;;工程管理的开展历程;从业主工程管理角度的划分;工程管理承包商PMC;关于工程管理的体会和展望;

;;;谢谢！