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精研教学展宏图,桃李共育新征程
2024-2025学年第二学期教导处
工作计划
强师赋能促成长,精研深耕提质量。新学期,教导处肩负着推动学校教育教学高质量发展的重任。为适应新时代教育发展需求,切实落实《教育强国建设规划纲要》,全面提升学校教育教学水平,我们制定了2025年春季教导处工作计划,力求在教学管理、教师发展、学生培养等多方面取得显著成效,为学生的成长成才筑牢根基。
一、指导思想
以D的20精神为引领,以2022版新课标为纲领,以《教育强G建设规划纲要》为行动指南,坚持“学生中心、素养导向、五育融合”理念,落实“双减”政策要求,深化课堂教学改革,强化教师队伍建设,优化课程实施路径,全面提升学校教育教学质量,助力教育现代化高质量发展。
二、工作目标
1.加强教学常规管理:构建精细化、规范化的教学常规管理体系,规范教学行为,确保备课、上课、作业批改、辅导等教学环节有序、高效开展。
2.推进课堂教学改革:以新课标为导向,积极探索新型教学模式与方法,构建素养导向的“高效课堂”模式,提高课堂教学的实效性和创新性,打造高效课堂,提升学生学习力。
3.提升教师专业素养:通过多种途径和方式,促进教师专业成长,培养一批具有较高教学水平和科研能力的骨干教师队伍。
4.促进学生全面发展:以学生核心素养培育为抓手,通过课程实施、习惯培养、素养展示、评价激励等,引导学生主动思考、积极提问、自主探究、阳光自信,促进学生思维发展、能力提升和精神成长,努力成长为知礼向善、学会学习、身心健康、各有所长的有理想、有本领、有担当的时代新人。
5.提高学校教学质量:以素养导向的学业质量评价改革为抓手,完善教学质量监控与评价体系,加强教学过程管理,全面提升学校的教育教学质量,确保学生在学业水平等方面取得显著进步。
三、工作措施
(一)教学常规常抓不懈
1.完善教学常规管理制度
修订和完善备课、上课、作业批改、辅导、教学评价等各项教学常规管理制度,明确具体要求和标准。建立教学常规检查机制,定期和不定期对教师的教学常规工作进行检查、记录与反馈。
2.严格落实课程管理要求
加大督查研究力度,开足开齐开好课程。我校将严格按国家课程计划开齐、开足、开好规定课程,不随意增减各门课程的规定课时。为避免削减、挤占体育、艺术、地方课程、学校课程、综合实践等课程,本学期教导处积极做好巡课工作,定期或不定期地进行检查、抽查,加强督查力度,并及时加以反馈、纠正。
3.优化教师教学评价方式
建立多元化的教师教学评价体系,综合考虑教学效果、教学过程、教学创新等多个方面,不把学业检测成绩作为评价教师和学生的唯一标准。加强过程性评价,及时反馈学生的学习情况,调整教学策略。同时采用教师自评、学生评价、教师互评、家长评价等多种评价方式,全面、客观地评价教师的教学工作。将教学评价结果与教师的绩效考核、职称评定等挂钩,激励教师不断提高教学质量。
(二)推进课堂教学改革
1.优化课堂评价标准
结合新课标的要求,学校修订之前的“五有好课堂”【有秩序、有过程、有方法、有温度、有发展】为“六有好课堂”,增加“有评价”的标准。
项目
细则要求
有秩序
①树立意识;②明确标准;③善于组织;④培养习惯。
有过程
①学为主体;②走实模式;③铺展思维;④拓展运用。
有方法
①教学有方;②经历体验;③及时凝练;④注重运用。
有评价
①匹配目标;②量规精准;③主体多元;④弹性激励。
有温度
①尊重人格;②注重激励;③有效促进;④因材施教。
有发展
①达成目标;②思维提升;③乐于探究;④阳光自信。
这六个标准具备校本化、先进性、适切性、系统化等特性,全面彰显指向核心素养提升导向的优质课堂的要求。
2.制定教研工作方案
开学初,各学科教研小组围绕研修计划要开展不少于两次的专题研究活动;各学科教研小组要形成平时随时研,每周重点研的教研氛围,继续开展“四个一”活动,即:每周定期举行一次集体教研活动,以促进教师间的学术交流与碰撞;每周进行一次集体备课,共同研讨教学方案,以确保教学质量;每周进行一次教学工作小结,总结教学过程中的得失,为下一阶段的教学提供参考;每周安排一次经验交流,分享各自的教学心得与体会。发现问题及时沟通、及时解决。
3.加强学科集体备课
推行“主备+研讨+优化”三环节备课模式,推行集体备课“四定四备”策略,即定时间、定地点、定内容、定主备人,备教材、备学生、备教法、备学法。主备人提前准备教案,在集体备课会上进行详细阐述,其他教师共同研讨,提出修改意见和建议。
同时,各学科备课组要制定备课组活动计划,开展“四课”活动;认真组织开展“四课”(备课、说课、上课、评课)活动,听别人的课,想自己的课;上自己的课,想别人的课。促进教师成长和能力提高。(一学期教师听课15节,组长不少于20节),每人一学期至少担任集体备课两次中心
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