软件项目开发和管理规范标准[详].pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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软件项目开发和管理规范V1

软件开发标准化工作流程

1引言

1.1

编写目的

软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，软件项目管理的概念涵

盖了管理软件产品开发所必须的知识、技术及工具。根据美国项目管理协会

PMI对项目管理的定义可以将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一

系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体要求。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完

成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，

软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人

开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的

软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展。

软件生存周期包括可行性分析与项目开发计划、需求分析、设计（概要设

计和详细设计）、编码、测试、维护等活动，所有这些活动都必须进行管理，

在每个阶段都存在着权限角色控制、文档管理、版本控制、管理工具等，软件

项目管理贯穿于软件生命的演化过程之中。

参考.资料

专业资料

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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1.2

适用范围

所有软件项目管理。

1.3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。

2软件项目管理过程

2.1

概述

为保证软件项目获得成功，必须对软件开发项目的工作范围、要完成的任

务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能遇到的风险等做到心中有

数。软件项目的管理工作开始于技术工作开始之前，在软件从概念到实现的过

程中持续进行，最后终止于软件开发工作结束。

参考.资料

专业资料

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮