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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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浅谈工程建设项目管理与实施

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浅谈工程建设项目管理与实施

摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。工程建设项目管理作为一门综合性的学科，涵盖了项目策划、设计、施工、验收等多个环节。本文旨在探讨工程建设项目管理与实施的关键问题，分析项目管理过程中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为我国工程建设项目管理提供参考。

工程建设项目是国民经济和社会发展的重要支柱，其管理与实施的质量直接关系到项目的成败和投资效益。近年来，我国工程建设项目规模不断扩大，项目管理水平也在不断提高。然而，在实际项目管理过程中，仍存在一些问题，如项目管理体制不完善、项目管理人才短缺、项目实施过程中的风险控制不足等。因此，深入研究工程建设项目管理与实施，对于提高项目管理水平、确保项目顺利实施具有重要意义。本文从工程建设项目管理的理论基础、项目管理体制、项目实施过程、项目管理风险等方面进行探讨，以期为我国工程建设项目管理提供有益的借鉴。

一、工程建设项目管理的概述

1.1工程建设项目管理的定义与内涵

(1)工程建设项目管理，是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到交付使用以及后评估的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。这一过程涵盖了项目的资源配置、进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、风险管理等多个方面。具体而言，工程建设项目管理包括项目的前期策划、设计阶段的管理、施工阶段的管理、竣工验收以及后期的维护管理。

(2)在工程建设项目管理的内涵中，策划阶段是整个项目管理的基础，它涉及项目可行性研究、市场调研、投资估算、方案比选等工作。设计阶段则是对项目进行详细规划和设计的阶段，包括总体设计、专业设计、施工图设计等。施工阶段是工程建设的核心阶段，涉及施工组织、现场管理、质量控制、进度管理等。竣工验收阶段是对项目完成情况进行检查和验收，确保项目符合设计要求和国家标准。后期维护管理则是对项目运行过程中的维护、保养、更新改造等进行管理。

(3)工程建设项目管理还强调团队协作和沟通协调的重要性。在项目实施过程中，需要协调各个利益相关方的关系，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目顺利推进。此外，项目管理还需关注法律法规的遵守，确保项目在法律框架内进行。通过有效的项目管理，可以提高工程建设的质量和效率，降低项目成本，实现项目目标。

1.2工程建设项目管理的特点与作用

(1)工程建设项目管理具有以下特点：首先，复杂性。工程项目通常涉及多个专业领域，如建筑、结构、机电、装饰等，需要多个团队和人员协同工作。例如，在大型基础设施项目中，可能需要数千名工作人员，涉及数十个专业领域，这使得项目管理变得复杂。据统计，我国大型工程建设项目平均参与人员超过1000人，项目周期通常在2-5年之间。

(2)其次，风险性。工程项目在实施过程中可能会遇到各种风险，如设计风险、施工风险、市场风险等。以施工风险为例，根据我国住房和城乡建设部发布的《建筑安全事故报告》显示，2019年全国建筑安全事故死亡人数为899人，事故发生率为0.016%。此外，市场风险也可能导致项目成本超支，如材料价格上涨、人工成本增加等。以某城市地铁项目为例，由于材料价格上涨，项目成本比原计划增加了约15%。

(3)最后，动态性。工程项目在实施过程中，可能会因各种原因导致项目目标、计划、资源配置等发生变化。例如，在项目实施过程中，由于地质条件变化，可能导致施工方案调整，进而影响项目进度和成本。以某高速公路项目为例，由于地质条件复杂，项目施工过程中需要多次调整施工方案，导致项目工期延误约6个月。因此，工程建设项目管理需要具备较强的适应性和灵活性，以应对各种变化。

1.3工程建设项目管理的原则与方法

(1)工程建设项目管理的原则主要包括系统性、目标性、科学性、经济性、动态性和协调性。系统性原则要求项目管理应从整体出发，统筹规划，确保各环节相互协调。目标性原则强调项目管理应明确项目目标，确保项目实施符合预期。科学性原则要求项目管理应采用科学的方法和技术，提高项目管理的效率和效果。经济性原则要求在项目实施过程中，既要考虑经济效益，也要关注社会和环境效益。动态性原则要求项目管理能够适应项目变化，及时调整管理策略。协调性原则要求在项目管理中，协调好各方利益关系，确保项目顺利进行。

(2)工程建设项目管理的方法主要包括计划管理、组织管理、控制管理、风险管理、沟通管理和质量管理。计划管理是项目管理的基础，包括项目策划、设计、施工等各个阶段的计划制定。组织管理涉及项目组织结构的建立、人员配置、职责分工等