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2022年度公司领导人员选拔任用工作报告（1572字）

一、选人用人工作主要情况

（一）完善组织人事制度体系，

全面承接上级考核体系，出台《公司绩效管理实施细则》，通过优化股级干部月度绩效、年度关键业绩指标、重点工作任务等考核内容，完成对股级干部工作实绩的全方位考核。“双挂钩激励”考核模式有效激发股级干部的主观能动性，公司对标一流、竞逐争先的大环境持续优化。

（二）切实做好选人用人工作

坚持党管干部，落实新时期好干部标准，在选人用人上发挥好党组织领导和把关作用，打造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。严格按照市公司《关于加强和规范各单位中层干部选拔任用工作通知》规定的原则和程序开展干部选拔任用，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。坚持精准科学，既看干部在大是大非政治问题上的表现，又看干部在具体问题上的表现；既看特定时期的表现，又看一贯表现。通过全方位、多角度、近距离地考察识别干部，切实把干部考准考实，不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。坚持事业为上，把依事择人、人岗相适、注重实绩贯穿选人用人始终，始终坚持多看谁更优秀、多比谁更合适、多想“该用谁”而不是“谁该用”，注重从急难险重岗位选拔任用干部，坚决杜绝论资排辈现象dada

根据工作需要，今年以来共完成了1批次干部调整，共调整干部X人，其中提拔X人，平任X人，免职X人，聘任职员X人。完成关键岗位到期轮换X人。

（三）强化考核与管理监督

加大提醒诫勉，把握运用监督执纪“四种形态”，结合年度考核、服务投诉和巡视巡察等工作，对领导干部的苗头性倾向性问题及时采取相应措施，做到防微杜渐。全年约谈提醒部门主任等关键岗位54人次，廉洁管控导向和约束作用进一步发挥。完善考评机制，把管政治、管思想、管作风、管实绩统一起来，持续优化日常、年度、综合“三位一体”考核体系，完善干部评价与业绩结果结合的考核机制，确保干部把功夫下在平时，有效防止“重选轻管”和“一任了之”。强化结果应用，每年开展一次综合考核，通过单独面谈、问卷调查以及与敢讲真话的知情人深入谈话等方式，从工作圈、生活圈、社交圈全面客观地考察干部，建立起正面业绩清单和负面问题清单，进一步增强年度考核的针对性和有效性，真正让考核结果与中层干部能上能下挂起钩来。

二、存在的主要问题和不足

一是干部队伍专业化水平还不够高。对照“新发展阶段、新发展理念、新发展格局”新形势和“双一流”目标要求，干部队伍专家人才总量偏少、高端人才比例较低、创新创效成果偏少，专家、创新人才培养需要进一步加强。

二是队伍管理配套机制还不够健全。尚未出台干部教育的中长期规划，缺乏针对中层干部业务能力提升的专项培训，制度建设还需要进一步细化、完善。

三、巡察审计及超职数、任职回避等问题整改情况

无。

四、下一步工作举措

（一）树立担当作为的鲜明导向

坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键，明确“六重六用”的用人导向（重忠诚、用有信念的干部；重本领、用有能力的干部；重责任、用有担当的干部；重奉献、用有激情的干部；重实干、用有业绩的干部；重清廉、用有品行的干部），凝聚上下齐心、干事创业的磅礴力量，营造锐意进取、奋发作为的生动局面。

（二）加强中层干部培养选拔

坚持中层干部“早发现、早培养、早使用”，构建完善科学化、精准化、实用化的领导干部培养体系，分类分阶段组织实施，培养出既懂党务工作又熟悉经营管理的复合型干部。在赛场上选千里马、在实战中选实干家，注重选拔经过多岗位历练、具有基层工作经历、实际工作经验比较丰富的干部人员，让专者专其事、能者尽其才。

（三）大力推进股级干部能上能下

以“三项制度”改革为突破口，健全能上能下常态机制，明确“下”的硬条件和方式，把能力素质不适应、不敢担当、不愿作为的干部人员坚决调整下来，对勇于担当作为的干部人员进行褒奖和使用，真正做到能上能下、有为有位。